这次会议由李增钰主持召开，时间定在3月13日上午。公司把2月份的安全生产、经济运行还有降本增效这些关键事儿做了个系统性回顾。全体班子成员都到了现场。大家一致认为，2月份靠着大家伙儿一块儿使劲儿，公司总算拿到了安全和环保“双零”的成绩单。运行也挺稳，给接下来一季度的任务开了个好头。现在化工市场情况有点变样，大家得动点脑子，根据形势赶紧调一调，别光想赚钱，更要赚多钱。 接下来的重头戏是装置开车。这事儿要想得长远一点，先别忙着凑日子开工，得想办法让机器长时间稳稳当当转起来。开车用的那些原始材料可得记得收集齐全补上去，生产数据也留着好好分析分析，好把开车方案定得更完美。人员培训这块儿也不能落下。 另外还要盯着那些备选的煤源地看看怎么样，把煤炭供应这块儿优化一下，别断了生产线。同时也别放过市场的机会，赶紧提前布好局。在保住老客户的基础上，咱们的销售业务范围还得往外扩一扩。 产品的经济测算也很关键，得把市场行情看准了再做决定。把经营测算的数据剥离开来分类整理好，结合实际生产情况用好这些数据，给公司做决策提供点科学依据。会议最后还把煤炭供应、技术改造还有对外技术服务这些事儿也安排了一下。出席这次会议的有公司总助、机关各部室的负责人和各单位的主要领导。