2022年第四季度，叮咚买菜终于实现了盈利。除了这次，叮咚买菜已连续12个季度保持盈利，这在生鲜电商行业里可是个稀罕事。创始团队的底气哪来的？创始人梁昌霖在全员信里摊牌了，他把自己打造成覆盖源头直采、自营工厂和自有农场的供应链体系，生鲜直采比例超过了85%。这意味着什么？就好比把品质和新鲜牢牢抓在手里。这个卖得很火的细分品类比如黑猪肉、有机菜，增长势头都很猛。 在并购这件事儿上，美团和叮咚买菜达成了默契。双方都是技术派出身，一个是互联网大厂，一个是垂直电商龙头。怎么合得好？资源与能力战略互补，这是核心逻辑。梁昌霖特意提到美团旗下“小象超市”，还有它在本地生活生态和即时配送网络上的积累。这下好了，双方的商品力、服务效率和供应链协同有了很高的契合度。 从梁昌霖的全员信里也能看出端倪，他向全体员工承诺要稳定住团队架构和业务运营。他甚至表示美团广阔的业态布局能给大家提供“更稳定的发展平台与职业空间”。分析师们也普遍认为这一招能缓解并购常见的人才流失风险。毕竟这年头谁不想找个长期靠谱的东家呢？ 2021年登陆资本市场之前的2017年，叮咚买菜就凭借“活鱼活虾送到家”和“29分钟极速达”站稳了脚跟。疫情期间它还成了民生保供的重要力量。谁能想到这么一个年轻的公司在短短几年内竟能做到这一步？ 关于这笔交易的金额，公告里写得明明白白：7.17亿美元（约合49.83亿元人民币）。这个数字刷新了近几年中国生鲜电商领域最具影响力的并购案例记录。2月5日这一天，美团在香港联交所正式把这项收购的计划给披露了出来。 这事儿对行业意味着什么？分析认为这是一次深度整合的信号。大家不用再打价格战了，得把心思放在效率和品质上。供应链标准化、冷链技术升级以及健康消费场景的挖掘都将成为新的发力点。 两家公司能不能把“让美好食材触手可得”与“帮大家吃得更好、生活更好”的使命落实到位？还得看后续的融合、协同和拓展做得怎么样。不过这次合作确实给中国互联网行业提供了新注脚：在激烈竞争后通过优势互补实现共生共赢，这或许才是穿越周期、服务民生的正确打开方式。