作为国家电力投资集团旗下的贵州金元鸭溪电厂，正在经历一场意义深远的变革。如今，电力体制改革已深入推进，统一市场建设加速，绿色转型迫在眉睫。在这个背景下，传统火电企业面临诸多压力，比如发电小时数减少、电价波动和功能转变等。为了应对这些挑战，余跃带领发电部、热机部以及郑亿等领导团队意识到，靠传统模式已行不通。为了生存和发展，他们决定发动一场“成本革命”。这场革命不仅仅是削减费用，更是从理念、模式到激励机制的全面重塑。为了降低成本，鸭溪电厂决定自主承接锅炉吹灰系统的运维业务，由厂内的发电部、热机部技术骨干组成专项队伍。这一举措让他们脱离对外包服务的依赖，直接节省了每年高昂的外委费用。通过这种自主运维，不仅锻炼了队伍的技术能力，还加强了对设备状态的掌控。张超作为发电部主任表示，这次尝试为后续扩大自主范围树立了信心。为了应对低利用小时数和电价压力，鸭溪电厂把2025年定为“质效管理提升年”，明确将“极致成本控制”作为战略重点。他们对材料费、运维费和财务费用进行穿透式梳理与分厘管控。数据显示，容量电费获取率达到了96.19%，碳排放强度也优于考核要求。余跃强调必须动真格下硬功，确保每一分钱都转化为企业利润。副总经理杨冬认为降低成本不仅是上级要求，更是企业求生存谋发展的需要。这种全员全过程全要素的成本管控意识正在为企业积蓄能量。同时他们也在探索机制创新来激发活力。朱建宏认为电力市场变革要求企业进行系统性重塑，从单一的多发多供转变为多元价值创造。为此他们广泛开展了“四问”大讨论，并设计了激励方案把降本增效与员工激励挂钩。鸭溪电厂还得到国家电投集团的支持纳入更高层面规划。政企协同共同谋划火电转型蓝图。余跃带领团队通过管理创新、技术自立和机制变革来系统性重塑核心竞争力。从打破外委依赖到推行极致控本再到配套激励改革这些实践表明传统能源企业必须打破惯性思维深化改革才能真正将市场压力转化为转型动力重新定位并持续贡献价值。这种探索为正在调整期的火电行业提供了可借鉴的转型样本。