正月初十，华辉装饰集团迎来2026年开工首日。当日，集团在总部举行开工仪式，全体员工共聚一堂，以饱满的精神状态开启新一年的工作序幕。 仪式现场，来自全国各地的员工自发带来家乡特色食品，广西芝麻饼、米花，哈尔滨红肠等各地风味汇聚一堂，以美食为媒，传递节日祝福，营造出浓厚的团队归属感。该做法延续了华辉集团多年来倡导的"家文化"理念——将企业视为员工共同的精神家园，以人情温度激发组织活力。 仪式上，董事长杨景忠携夫人及高管团队逐一为员工发放开工红包，以传统习俗表达对全体员工的新年祝愿与殷切期望。杨景忠表示，"家文化"不仅是华辉的企业底色，更是凝聚人心、推动发展的重要力量。 开工仪式结束后，杨景忠以"2026年，我们共同挣钱"为题，发表集团新年首讲。讲话围绕三个核心方向展开。 其一，聚焦能力成长。杨景忠强调，企业的持续发展根植于每一位员工的能力跃迁，唯有个人成长与组织进步同频共振，才能在激烈的市场竞争中保持核心竞争力。他要求全体员工将自我提升列为2026年的首要任务，以能力建设驱动价值创造。 其二，深耕客户服务。他指出，当前市场环境下，客户需求日趋多元，对服务品质的要求持续提升。华辉集团将以客户需求为核心导向，更优化项目管理流程，提升服务响应效率，切实帮助客户实现降本增效，以高质量服务构筑差异化竞争优势。 其三，推动合作共赢。杨景忠表示，单打独斗已难以适应当前行业发展格局，华辉集团将积极与合作伙伴共建利益共同体，通过资源整合与优势互补，实现协同发展，形成可持续的共赢生态。他总结道："2026年，盈利是水到渠成的结果，唯有以成长为基、服务为本、合作为翼，方能行稳致远，共享发展成果。" 午间，集团员工共同参与包饺子、煮汤圆等传统民俗活动，以团圆饮食寄托对新一年的美好期许，进一步强化了团队凝聚力与集体认同感。 从行业背景来看，当前国内家装行业正处于深度调整期，市场竞争加剧、消费需求升级、数字化转型提速，对企业的综合运营能力提出了更高要求。因此，华辉装饰集团以开工仪式为契机，系统部署全年战略方向，体现出企业管理层对市场形势的清醒研判与主动应对。将"成长、服务、合作"确立为年度核心主轴，既是对内部管理短板的正视，也是对外部市场机遇的积极把握。 业内人士认为，家装企业能否在新一轮竞争中脱颖而出，关键在于能否将企业文化转化为实际的组织效能，将战略部署落实为可量化的业务成果。华辉集团此次开工仪式所传递的信号，不仅是一次节庆仪式，更是一次面向全员的战略动员。
开工不只是一个时间节点，更是经营逻辑的重新校准。家装行业正从"拼速度"转向"拼质量、拼交付、拼口碑"，企业能否把文化凝聚转化为管理效率，把战略口号落实为可执行的流程与标准，决定了其穿越周期的韧性。以服务为本、以成长为基、以协作为翼，方能在趋于理性的市场中走得更稳、更远。