张义领着长春传院，硬是在抗疫战场上创下了100%的治愈率。四年光阴，他把这座原本不被看好的医院，给打造成了吉林省抗疫的“样板间”。43名确诊病人一个不少地全康复了，既没病人丢命，医护也没被感染，连国家督导组都得竖大拇指。 当武汉的警报响起时，张义那三十年的经验就像个警钟。1月18日，他就把口罩、防护服还有消毒液都准备得妥妥当当。到了1月19日，本来春节后才开工的D栋病房楼，被他硬生生提前造好了。他还特意把原本的10个疗区压缩成了4个，空出整整一层楼用来给病人加床。他总挂在嘴边的话就是：“宁可备着不用，也不能等到要用的时候再去慌神。” 为了指挥顺畅，张义把医院班子拆成了五个作战小组。大家分头盯着早期识别、诊断、救治、防控和监测这几个环节。每周都搞一次实战演习，遇到问题当场解决。连窗口、保洁这些后勤人员也都在演练名单上。《应急梯队工作职责》和《发热门诊工作流程》这些制度都细化到了几分钟内把病人转走的程度。这套办法后来被省卫健委给全省都推广了去。 自从1月19日收治了首位高度疑似病人开始，张义的办公室就很少能在晚上关着灯。他滑膜炎犯了走不动路，却拄着拐杖硬是要钻进发热门诊去看病人；重症患者上无创呼吸机的那个晚上，他跟班守了整整36个小时。大家都说：“只要院长在这儿盯着，我们就心里有底。” 这位院长很少给大家打鸡血鼓舞士气，但他心里都记着大家伙儿的喜好。巡查的时候提着袋子去送东西，可能只是一罐咖啡或者一本书。这就让他把“别怕，后面有我”这层意思写进了细节里。医护人员在背后都叫他“暖心院长”，他自己说：“医生治的是身子病，院长治的是心里病；心顺了病人自然也就顺了。” 这一组组的数字看起来挺硬气：43名确诊病人全康复出院；年龄最大的87岁老人也挺了过来；住院患者一个没死、医护人员一个没被传染；重症病人从入院到出院平均只花6.8天；医院既没暴发感染也没发生职业暴露。这些成绩背后靠的是张义把制度、流程、细节和温度这四件套都给拉满了的结果。 疫情退了以后，长春传院开始大兴土木扩建新门诊楼和新病房楼。张义现在每天还是在走廊里跑来跑去拄着拐杖当轮椅用，那股“凡事多想一步、提前准备”的劲头一点没变。他说：“真正的传奇不是打赢了仗就算完事儿，而是打完仗之后让医院变得比以前更强。”