燕山石化最近把2025年度一体化体系管理评审会和2026年度内审启动会开了。时间定在3月20日。这次会议是为了让大家搞清楚一体化管理体系运行得怎么样，找出现在管理上的瓶颈和不足，统一思想，给公司走二次创业新征程，实现高质量发展打下基础。 董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮还有总经理孔健出席了这个会议。安全监察部、工程部、机械动力部的领导还有王勇等高层也都来了。 曲宏亮提出三点要求：第一，把一体化管理体系用好，给企业发展打牢根基。针对内蒙古大路煤化一体化项目和天津南港绿色高端橡胶新材料项目，要从设计源头就把管理做好。平时生产经营中也不能忽视这个体系，让企业运行高效合规。第二，把体系活力激发出来，解决改革发展中遇到的难题。要加强培训提升职工能力；要通过分析历年审核问题整改情况找到问题根源并解决掉；要把日常工作做好为公司二次创业提供保障。第三，加强部门之间的协同配合。各部门要一起努力把工作做得更好。 孔健强调这次会议精神要尽快传达下去给各个部门和单位；要以问题为导向保障安全环保工作；要抓好各项任务落实。 王勇结合他负责的工作提了一些具体要求。 会上，公司企业管理部汇报了一体化体系管理评审会和内审启动情况。安全监察部作了职业健康安全管理体系的报告，能源管理和环境保护部作了环境、能源管理体系报告，生产部作了质量体系（包括IATF16949）和测量管理体系报告，机械动力部作了设备完整性管理体系报告，工程部作了工程项目专项评审报告。