上世纪90年代中期，中国VCD产业迎来爆发式增长，年销量突破千万台，市场规模超过百亿元。但热闹背后，利润分配却严重失衡——一台售价约千元的VCD中，接近40%的成本流向美国C-Cube公司的MPEG-1解码芯片。这折射出当时中国制造业“缺芯少魂”的现实处境。深入看，被动局面的关键于技术路径的双重依赖：一上，VCD整机方案虽由中国工程师率先提出，但核心解码技术高度依赖海外专利；另一方面，产业快速扩张阶段，国内企业更多押注组装与出货，在标准制定和核心研发上投入不足。数据显示，作为芯片供应商的C-Cube公司1995年登陆纳斯达克时市值约3.2亿美元，而同期中国整机厂商平均利润率已降至5%以下。 技术依附的后果随后显现。DVD技术升级到来、索尼等企业携新标准入场后，中国VCD产业因技术储备不足迅速败退。事实说明，缺少自主可控的技术体系，规模再大也难以抵御技术迭代的冲击。放到今天，在新能源汽车、人工智能等新兴领域，“应用端很活跃、底层能力受制于人”的苗头同样值得警惕。 面对挑战，业界普遍认为必须补齐“研发—标准—产业化”的完整链条。近年来，我国在5G通信、北斗导航等领域的进展，验证了自主创新的可行性。专家建议，建立重点领域专利预警机制，提高基础研究投入占比，并通过产业链协同创新减少重复投入、打通关键环节。
VCD产业的兴衰说明，制造规模和市场扩张能在短期内做大产业，却不会自动带来价值链主导权。越是新赛道增长快，越需要提前在核心技术、专利标准和产业生态上布局，把“看得见的产量”变成“拿得住的能力”。只有夯实产业“底座”，产业热潮才能沉淀为长期竞争优势。