理想汽车打算调整零售网络，把能效低的店关掉，让单店业绩提上去。公司最近在琢磨这事，准备在扩张期开的那些效率不高的门店评估一遍。2021年底到2025年底，理想汽车的门店数从原来的159个涨到了548家，增长了166%，不过到了2025年，单店交付量从2024年的997辆掉到了741辆。这一年公司全年只卖了40.6万辆车，比上一年少了19%，没达到目标。 这种情况让理想汽车管理层很头疼。他们觉得现在市场竞争太激烈，产品也得换路子了。公司的创始人说了，要从第四季度开始回到创业时的管理模式，让组织更灵活一点。产品方面也得改改，要把配置搞简单点，专门在中大型SUV这块儿下功夫。明年还打算把自研芯片这些技术用起来，让产品不光是好用，服务也得跟上。 外界觉得这是行业在变了。以前大家都在拼规模，现在得拼质量和效益了。在这个大环境下，企业得学会平衡覆盖和效率，把技术投入变成实实在在的回报。理想汽车这次调整门店不是为了省钱，而是想在行业转型的时候找准自己的路。未来的路还长着呢，谁能在变化中保持战略定力、提升效率，谁就能在这个行业里长久地走下去。