在云南红河州个旧市这座享誉中外的"锡都"——有一个特殊的企业车间——汉族、哈尼族、彝族等各民族员工在机器轰鸣声中协同作业、默契配合，形成了一个和谐共融工作生态；这个现象的背后，是党支部书记、副厂长杨起十六年如一日的坚守与付出。 问题与挑战的认识 个旧市作为传统工业城市，长期面临产业结构单一、民族地区劳动力素质参差不齐等问题。凯盟工贸有限责任公司成立初期，周边民族群众劳动力技能薄弱，难以适应现代工业生产的需求。同时，如何在经济发展中有效铸牢中华民族共同体意识，让各民族职工在共同奋斗中实现融合发展，成为摆在企业管理者面前的现实课题。 杨起深刻认识到，民族团结不仅是政治任务，更是企业可持续发展的内在要求。他将此理念融入企业管理的各个环节，把民族团结与产业发展紧密结合，探索出一条具有实践意义的新路径。 创新机制的实践探索 面对民族群众技能薄弱的现状，杨起主动承担起"教育者"的角色。他创新开设"零基础技能培训班"，亲手编写图文并茂的操作手册，推行"一对一"传帮带机制，手把手教、心贴心带，让没有任何工业基础的民族群众能够快速融入现代生产流程。经过多年努力，公司已为民族群众提供超过100个优质岗位，民族员工占比高达50%。 在薪酬制度改革中，杨起结合生产实际，创新构建"岗级制+协议制+计件制"三元薪酬体系，推动企业全面接轨现代国企标准。改革实施后，员工平均月薪提升900元，各族职工的获得感、幸福感、安全感增强。这一改革既表明了公平公正的原则，也激发了全体员工的工作积极性。 在日常管理中，杨起始终尊重各民族的风俗习惯，提前统筹协调排班，确保民族员工能够顺利返乡过节；关心新员工的成长计划，关注他们的工作进度与生活点滴；面对员工的困难诉求，不分民族、一视同仁地伸出援手。一位彝族员工评价说："在杨书记这儿，没那么多'你们''我们'，都是'咱们'。"这种细节上的关怀，让民族团结在轰鸣的车间里有了最坚实的根基。 技术创新的双向赋能 技术革新成为杨起深耕的主战场，也成了凝聚团队的最好纽带。他带领由各民族骨干组成的技术攻关小组，瞄准生产中的堵点痛点，协同作战。引进磁悬浮离心风机，年省电费超百万元；自主改造自动充氮监测装置，根除粉煤仓安全隐患；将烟化炉喷煤吹嘴更换周期从1个月延长至3个月；自主研发水冷却循环系统，节省成本6万余元；以新技术替代传统煤气炉，日均降本200元，同步解决污染顽疾。 每一次技术攻关，杨起都注重激发各族员工的智慧，鼓励大家建言献策。这种开放包容的团队文化，让各族员工在共同奋斗中彼此理解、相互成就，实现了技术创新与民族团结的"双向赋能"。十六年的匠心耕耘，已结出累累硕果。杨起已获授权专利5项、受理2项，2023年荣膺"红河州劳动模范"，2026年1月获评"红河州民族团结进步先进个人"称号。 发展前景与启示意义 杨起的实践表明，在党建引领下，当民族团结与产业发展同频共振，就能凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。他用实际行动证明，基层党员干部可以在平凡岗位上做出不平凡的贡献，既推动企业经济效益的提升，又促进民族地区的社会进步。 如今，杨起仍每天穿梭于轰鸣的车间，以初心为炬，以匠心为刃，继续在平凡岗位上书写着产业振兴与民族团结交融的崭新篇章。他的故事为其他企业和地区提供了有益借鉴，展现了新时代基层党员的担当精神。
民族团结不是抽象口号，而是体现在一线岗位的公平制度、稳定就业、相互尊重与共同奋斗之中；一个党员带头把培训办到车间、把改革落到薪酬、把创新做在设备上，最终凝聚成企业向前的合力。实践表明：在党建引领下，把共同体意识融入生产组织和治理细节，让发展成果更好惠及各族职工，就能在平凡岗位上汇聚推动高质量发展的不凡力量。