识局在2026年3月5日这天，找了孙小林董事长出来主持开了个大会议。孙小林在会上把各个业务线的负责人和该负责的具体事情都给定了下来，然后跟大家聊了聊新一年的重点。明确说了以后要盯着结果看，不管做什么都得先想好最后要拿到什么东西。 就在这次会议里，公司决定给园区运营这块大笔投入资源和人手，要把国内国外的园区体系都好好升级一遍。不光要赶紧把相关制度落实到实处，还要根据不同地方、不同园区的特点来完善办事流程和服务标准。公司还特意补了人员、服务还有效率这三个方面的短板，目的就是要把园区从以前的随便管管变成精细管、专业管。 除了继续做原来的那些老本行业务，识局这次还新成立了一个XX事业部，把它当成市场扩张的重要抓手。会议把两个重要的板块（政府招引和新部门）的定位跟目标都讲清楚了，要求大家把精力都集中在关键地区、关键产业还有关键客户身上。 最后会议定下了规矩，所有工作都得围着最后那个成果转，过程管理就是为了把目标拿下的，绝对不能搞那些没有用的面子活儿。在用人上也不搞关系论，只看业绩和专业水平。识局说以后会一直把服务水平提上去，把竞争力做大做强，也欢迎大家都过来一起合作。