国网黑龙江省电力有限公司在11月5日召开了电网资源中台建设的第二次会议，公司副总经理陈殿军主持，总工程师梁岩还有各个部门的一把手都出席了。这次会议算是给深化改革的进程吹响了冲锋号，意味着这项省级重点工程已经进入了攻坚阶段。 会上，设备部和互联网部率先给公司交了“任务书”和“资金表”，把数据治理、迁移还有同源改造的具体清单都列了出来。其他像发展、财务、营销、后勤这些部门还有信通公司也结合自己的专业特点，给出了详细的落地路线图和资源需求，确保钱、人和时间都能同步到位。 为了保证工程按时完工，会议提出了要从五个维度发力。首先是把方案细化到人头上，明确每个任务的节点和责任人。互联网部牵头建立起了24小时滚动的例会机制，问题不能拖到第二天解决。封闭办公区严格管控防疫和纪律，后勤保障随时待命，既要讲纪律也要讲效率。 安全方面更是坚决守住“零泄露”的底线。严格执行网络安全规定，对数据进行加密传输、脱敏处理还要进行监测预警。为了让大家加快进度，公司每周一早会公布数据治理、迁移和同源改造这三项KPI的完成情况。要是完成率低于80%，相关单位会直接被通报批评。 最后大家共同签署了“责任状”，把每一项任务都具体落实到了岗位和个人头上。这是要给年底验收打下坚实基础的举措。国网黑龙江省电力有限公司的目标就是用五维驱动的方式把高质量的建设路径给劈出来。 梁岩、白铮还有陈殿军这些领导在现场定下了调子。互联网部把所有的方案和资金都给捋清楚了。设备部、发展、财务、营销、后勤还有信通公司都给公司提交了具体的工作路线图和资源需求表。 这五把“板斧”直接把高质量建设的路径给劈出来了。方案要再细化到人头上和天头上，专班工作组每天都要跟进协调；例会机制要常态化；现场管控要严纪律严防疫；进度要用红黄牌来考评提速；安全方面要加密传输还要脱敏处理。 白铮和其他部门的负责人一起签了字，责任矩阵就压茬推进下去了。设备部、互联网部、信通公司这些部门都在这次会议上发挥了重要作用。国网黑龙江省电力有限公司通过这次会议给后续冲刺定下了调子。