问题——如何让特色农产品从“地方特产”走向“全国品牌”，既实现优质优价，又稳定带动农民增收，是不少产区共同面对的现实课题。
长期以来，受制于生产标准不统一、加工能力不足、品牌传播分散等因素，一些具备资源禀赋的特色产品在市场端“叫好不叫座”，产业链附加值释放不充分。
此次贵州得宝金刺梨原汁系列产品入选2026年央视春晚“贵”礼序列，成为观察贵州特色农业“以品质立身、以品牌破圈”的一个窗口。
原因——从产业基础看，贵州山地生态条件适宜发展特色经济作物，金刺梨兼具地域性与营养属性，具备打造健康饮品的产品基础。
更关键的是，企业将资源优势转化为产业优势：一方面，通过规模化、标准化种植提升原料稳定供给能力；另一方面，以智能化生产与品质管控增强产品一致性和可追溯性，解决“好原料难以稳定呈现”的难题。
贵州得宝自2021年成立以来，探索“公司+合作社+农户”组织方式，在安顺建设近万亩标准化种植与智能生产基地，通过订单、就业、技术服务等多种方式，与农户形成相对稳定的利益联结机制，为产品进入更高层级市场奠定基础。
影响——入选国家级舞台相关序列，首先带来的是品牌关注度提升与市场信任度增强。
对消费者而言，这意味着对产品质量、安全与产地形象的综合背书，有助于降低选择成本、扩大消费人群；对产区而言，则是一次形象传播与产业推介的“窗口期”，金刺梨原汁从单一饮品角色延伸为展示贵州生态禀赋、农业特色与产业化能力的载体。
更深层的影响在于对产业链的牵引作用：当终端市场需求与品牌溢价预期上升，上游种植端更有动力推进良种良法、标准化管理与绿色防控，中游加工端也更有条件加大设备、检测与研发投入，进而促进全链条提质增效，形成从“卖原料”向“卖产品、卖品牌、卖服务”的升级路径。
对策——把握“出圈”机遇，关键在于将短期关注转化为长期能力。
一是以标准体系稳住品质底盘。
围绕原料采收、加工工艺、贮运冷链、成品检测等环节建立更细化的企业标准与过程控制，确保不同批次、不同季节风味与品质稳定可控。
二是以品牌建设提升综合竞争力。
进一步完善品牌识别体系与市场传播策略，强化产地故事与生态价值表达，但更要以稳定口碑为核心，让“健康、自然”从概念落到可感知的产品体验。
三是以联农带农机制夯实产业根基。
通过订单农业、保底收益、岗位吸纳与技能培训等方式，促进农户在产业链中分享更多增值收益，增强抵御市场波动的能力。
四是以全产业链协同拓展增量空间。
面向多元消费场景，推动产品系列化和渠道多元化，探索与文旅、康养、体育等消费新场景联动，提升市场覆盖与复购率。
前景——从消费趋势看，居民健康意识持续提升，天然、低负担饮品需求增长，具备功能性与地域特色的果品深加工仍有广阔空间。
与此同时，行业竞争也将更趋激烈，唯有以质量稳定、供应稳定、品牌稳定构筑护城河，才能在流量过后保持长期增长。
对贵州而言，金刺梨原汁等产品的市场拓展，有望带动更多特色作物向标准化、规模化、品牌化发展，进一步促进县域产业提质升级与乡村振兴动能培育。
企业如能持续加大研发投入与质量管理，完善产销对接与冷链体系，未来不仅可提升国内市场渗透率，也有机会在更广阔的渠道与更高附加值的产品形态上实现突破。
金刺梨从贵州山区走向央视春晚舞台，背后是一个地方特色农产品通过现代企业管理、科技创新和品牌建设实现升级发展的故事。
这个案例充分说明，优质的农产品资源只有与现代市场理念、科学管理方式和有效传播渠道相结合，才能真正转化为经济价值和社会效益。
贵州得宝的探索不仅为该省农业现代化提供了示范，也为全国特色农产品的品牌化发展提供了有益参考。
在乡村振兴的大背景下，期待有更多像金刺梨这样的特色农产品，通过创新发展走向全国、走向世界，讲好中国农业的故事。