关于永钢集团过冬的策略，这是一份全员降本增效的硬核攻略。7月28日，他们在永联议事厅开了2022年半年度总结会。吴毅直接把“降本增效”作为下半年的主基调。他提到，思维需要从享受好时光转变为接受困难时期，忧患意识和责任意识也必须同步提高。会上，财务管理部、营销中心、项目建设部、制造部还有安全环保管理部分别发言，用数据和案例把降本增效从宏观口号拆解成了具体的行动计划。永钢这个夏天营收259.3亿元，增长了8.7%，业绩很突出，不过还是能感觉到钢铁行业的寒意。张刘瑜副总裁总结上半年工作时，指出要聚焦拳头产品增强客户粘性，发挥资源优势寻求协调发展，延长产业链做大产业。在降本增效方面，吴毅给出了四项全面任务：每个环节每个部门都要拿出可量化的措施；各级主管要抓现场、抓整改；反对浮躁作风；促进人才改革并考虑长远发展。余加军副总裁在主持会议时说：“降本不是财务部一个人的责任，增效也不是营销部一条线的事。”每个人都会成为成本中心和利润中心。这时候给的任务就是把每一克铁挖潜出来、每一度电都节省下来，为永钢闯过寒冬迎接春天贡献力量。这次总结会把“过紧日子”写入了企业基因里，接下来就要看大家怎么用实干去把愿景变成现实了。这一次半年度总结会让人们看到了永钢应对危机的决心和智慧。