杰克·多西这次把 Twitter 转手之后，创办的金融科技公司 Block 马上就动手了，决定裁员 40%，这一下子就把 4000 多名员工给清退了。杰克·多西在信里说，AI 彻底把大家建公司、管公司的路给变了。他甚至说，照这么个势头看，未来一年里，估计大部分公司都得这么干，谁也跑不掉。 我来给你念叨念叨这事儿。Block 现在打算把规模砍去一半，一万多人的团队留个不到六千人的底子。这招狠手出来，就是想让公司跟得上 AI 的节奏。看看他们在 2025 年干的那些事：毛利润从第一季度到第四季度涨了一倍多；第四季度超过了所谓的“40 法则”，把 Cash App 这网重新带热了；贷款产品的回报也很抢眼；Square 的总支付量（GPV）和新交易量（NVA）更是创下了新高。 按理说成绩这么好，为啥还要折腾呢？核心意思就是智能工具太厉害，干活的人少了反倒能把活儿干得更多更好。而且这工具变聪明的速度快得吓人。我觉得这时候清醒过来还不算晚，反而是好多公司还没醒酒呢。我宁愿自己先迈出这一步去直面现实，也不愿意等别人逼着咱改。这不仅仅是为了省点力气，更是为了服务好咱们那几百万的用户。 不管是用 Square 收钱的小卖家，还是等着用 Cash App 管钱的个人，都得适应这个新环境。这对我们来说虽然不是什么新任务，但这次的紧迫感更强了，必须得加快速度。 具体要咋整呢？第一点就是把智能变成整个公司运转的核心。不管是做决策、建信任还是搞产品，都得围着这个转。我们的目标是给客户提供接口和工具，让他们自己就能在咱们的能力上搭台子唱戏。 第二就是极度专注。公司现在就干四件事：给客户做好用的能力；弄好能把这些能力拼在一起的接口；利用实时数据和对客户的深度理解做主动的智能；还有一个能统筹全局的智能模型。 第三就是速度得跟上。像我们这种新公司不能像个老乌龟一样爬。以后咱们做决定要快、出产品要快、学习也要快。我们现在搭的架子就是为了跑得更快。 咱们现在不管做啥都是为了把这个目标变成现实：把 Block 变成一家更小、更快、更懂智能的公司。