（问题）长期以来，西北不少县域文旅产业受季节影响明显：夏秋旺、冬春淡，客流波动导致景区利用率不高、住宿餐饮等配套经营周期短，消费链条“断档”现象突出。
位于六盘山脚下的泾源县同样面临冬季低温、旅游周期压缩等现实约束，如何把冰雪自然条件转化为稳定客源和持续消费，成为当地冬季经济破题关键。
（原因）泾源近阶段“热度上升”，核心在于把冰雪资源从单一观光体验升级为可持续的综合消费场景：一方面，提升供给质量，夯实承载能力。
当地对雅豪滑雪场进行改造升级，优化雪道层级与服务配套，使初学者、进阶者等不同客群都能获得相匹配的体验，餐饮、零售等链条同步完善，增强了“玩得好、留得住、愿意买”的消费基础。
另一方面，以市场化方式扩大触达范围，解决“人从哪里来”的问题。
当地组织旅游机构推介活动，面向旅行社、媒体达人集中展示冰雪、研学、康养等资源，并通过合作意向签署和产品化包装，提升客源组织能力。
与此同时，通过冰雪嘉年华等活动形成传播声量，配套推出主题线路，将县域点位纳入更大范围的区域旅游网络，降低游客决策成本。
（影响）多点发力带来的直接成效，体现在客流与消费同步增长。
数据显示，2025年12月6日至2026年1月5日，泾源县累计接待游客29.46万人次，实现旅游总花费2443.87万元，同比分别增长10.8%和11.8%。
更重要的是，“冰雪+”带动效应正在从景区延伸到县城街巷：餐饮业借势打造特色消费体验，黄牛肉火锅等地方美食成为游客“二次消费”的重要入口；赛事活动吸引运动员及保障团队集聚，推动住宿、餐饮、交通等刚性消费增长；夜间民俗与演艺活动丰富了时间供给，延长停留时长，促进夜间经济升温。
对县域发展而言，这种从“看景”到“消费链”的转变，有助于扩大就业、提升经营主体抗风险能力，并推动农特产品、非遗技艺等“本地供给”进入游客购买清单，形成更强的产业联动。
（对策）从泾源实践看，把冬季经济做起来，需要在“供给、客源、融合、治理”四个环节同步用力。
其一，持续补齐基础设施与服务短板，既要提升雪道、造雪、救援等专业能力，也要把停车、餐饮、热饮补给、亲子服务等细节纳入标准化管理，增强口碑传播。
其二，强化市场化运营与区域协作，推动线路产品与交通衔接、住宿供给和价格体系协同，提升“可达性”和“可预订性”。
其三，推动“冰雪+”常态化，不把活动停留在节庆节点，而是以美食、赛事、研学、康养、民俗等为抓手，形成贯穿整个冰雪季的产品矩阵，避免“热一阵、冷一季”。
其四，注重安全与生态底线，规范冰雪项目运营，完善应急预案与风险提示，在客流增长中守住安全红线、生态红线，确保可持续发展。
（前景）随着大众冰雪消费需求持续释放、县域旅游供给日益多元，泾源这种“以冰雪为入口、以融合为路径”的模式仍有拓展空间。
未来，可进一步推进“冬季—四季”产品衔接，形成冰雪季与避暑康养季互补的全年旅游体系；推动特色农产品、文创商品与非遗体验深度开发，提高消费附加值；借助赛事与研学带动“回头客”，把一次性客流转化为稳定客群。
若能持续优化营商环境，培育更多本地经营主体，冬季消费的增长就有望转化为长期产业竞争力。
从"猫冬"到"闹冬"，泾源的转型之路揭示：资源禀赋的边界并非绝对，关键在于创新整合的深度与广度。
在乡村振兴战略背景下，这种将生态短板转化为特色长板的探索，不仅为北方寒地提供了可复制的经验，更折射出新发展格局下县域经济转型升级的智慧与韧性。