当前消费结构调整、零售竞争加剧的背景下，休闲食品零售企业如何应对消费者对性价比需求的提升和渠道分化的市场环境，成为行业关注的焦点。鸣鸣很忙发布的首份年报，为观察大众消费趋势和连锁零售效率提供了重要参考。 年报数据显示，2025年公司门店商品交易总额（GMV）达935.69亿元，同比增长68.5%；营业收入661.7亿元，同比增长68.2%；净利润23.29亿元，同比增长180.9%。截至2025年末，公司旗下“零食很忙”和“赵一鸣零食”门店总数达21948家，覆盖全国30个省份。盈利能力上，毛利率提升至9.8%，经调整净利率达4.1%；期末货币资金同比增长93%至37.44亿元。 业绩增长得益于需求和供给两端的共同作用。从需求端看，零食消费覆盖人群广、场景多、频次高，具有稳定的刚需属性。随着消费者更加注重性价比和购买便利性，面向大众市场的连锁零食零售更容易获得持续客流和复购。从供给端看，公司通过直连2500多家厂商、减少中间环节，结合规模化采购和门店网络的议价能力，有效降低了流通成本并提升了周转效率。此外，全国56个仓配中心的布局更优化了货物集散和配送效率，通常可24小时内完成门店补货。数字化运营能力的提升也助力选品、补货和库存管理更加精准，推动经营效率和利润率改善。 从企业层面看，营收与利润的同步增长以及资金储备的增加，为门店拓展、仓配建设、信息化投入和产品优化提供了更强支撑。毛利率和净利率的提升表明，公司增长不仅依赖规模扩张，运营效率和质量的提升正成为更可持续的驱动力。 从行业层面看，大众消费市场的韧性和零食零售的高频特性使其成为线下零售中较为活跃的赛道。但随着门店密度提高，同质化竞争、局部市场饱和及成本上升等问题可能逐渐显现，行业竞争将从“拼速度”转向“拼效率、拼供应链、拼精细化管理”。头部企业若能持续强化标准化运营、仓配网络、数字化能力和产品差异化，有望进一步扩大优势。 对于未来发展，业内人士建议企业需在三个上夯实基础：一是优化供应链能力，提升仓配网络、干线运输和末端配送效率，平衡时效与成本；二是提升门店运营能力，通过精准选品、高效管理和服务增强单店盈利和抗风险能力，避免盲目扩张导致管理失控；三是加强食品安全与质量管理，完善供应商准入、批次追溯和抽检机制，巩固消费者信任。 休闲食品饮料零售市场前景依然广阔。据国家统计局和弗若斯特沙利文报告，预计到2029年市场规模将扩大至4.9万亿元。市场规模的扩大为行业提供了增长空间，但企业能否持续受益，取决于其能否高效复制运营模式，并在产品创新、供应链韧性和合规经营上形成体系化能力。随着行业竞争从增量转向存量、从粗放转向精细，具备规模、效率和组织优势的企业将获得更多发展机会。
鸣鸣很忙的年报不仅展现了企业的增长潜力，也反映了中国休闲食品行业的活力。在消费升级和渠道变革的推动下，持续提升运营效率和用户体验将成为企业保持竞争力的关键。未来，随着行业集中度提高，具备核心竞争力的企业有望实现更高质量的发展。