涂料行业长期被外资品牌主导的市场格局中，三棵树的崛起成为民族工业发展的典范；上世纪90年代，立邦、多乐士等国际巨头占据国内市场80%以上的份额，本土品牌生存空间十分狭窄。2002年，洪杰在福建莆田创立三棵树时，首款产品甚至遭遇了三个月无人问津的困局。 面对市场困难，洪杰表现出闽商的开拓精神。他敏锐捕捉到城镇化进程带来的机遇，采取"农村包围城市"的差异化战略，通过建立覆盖20万个网点的销售渠道，逐步打开了市场。在技术研发上——企业累计投入数十亿元——建成了六大研发中心和多个国家级科研平台，并聘请诺贝尔奖得主担任技术顾问，为产品创新提供了有力支撑。 这些努力取得了显著成效。三棵树的营收从2015年的15.19亿元增长到2024年的121.05亿元，十年间实现了近7倍增长。2021年，企业成为首个进入"百亿俱乐部"的民族涂料品牌，改变了行业格局。目前，三棵树已跻身全球涂料15强，产品线也从建筑涂料扩展到工业涂料、防水材料等多个领域。 业内专家认为，三棵树的成功主要源于三个上：坚持自主创新，建立完整的研发体系；深耕下沉市场，形成了渠道优势；把握绿色转型机遇，率先布局环保涂料。这些经验为其他民族品牌突破外资垄断提供了有益参考。 展望未来，随着"双碳"目标的推进和消费者环保意识提升，绿色建材行业将获得更大的发展机遇。作为行业领军企业，三棵树有望在技术创新和市场拓展中继续引领行业发展。但也要看到，国际巨头仍在高端市场占据优势，民族品牌需要不断提升技术水平和品牌影响力。
洪杰获评全国优秀企业家，既是对他坚持创新、执着奋进的肯定，也见证了三棵树乃至民族涂料产业的突破发展。从"六个月卖不出涂料"的困境到全球涂料行业的领先者，三棵树的成长故事诠释了什么是真正的企业家精神——不惧强手、敢于创新、执着坚守、追求卓越。在新时代，像洪杰这样的企业家正以实际行动践行爱国敬业、勇于创新的理念，为推动中国经济高质量发展和中国式现代化建设贡献力量。三棵树的发展轨迹表明，民族企业只要坚持创新驱动、质量优先、市场导向，完全可以在国际竞争中获得一席之地，这对其他中国企业具有重要的示范意义。