问题： 中国电视行业正承受明显压力；数据显示，2025年国内电视整机出货量预计仅3289.5万台，较历史峰值大幅回落；同期美国市场出货量约4990万台。差距背后，是消费者对电视使用需求持续走弱。开机率从2016年的70%降至2022年的不足30%；即便2024年部分口径显示日活回升至50%，整体“开机率下滑”的长期趋势仍未改变。 原因： 消费习惯变化是关键。移动互联网普及后，手机、平板等便携设备成为家庭娱乐主力，“多屏分众”成为常态——父母刷短视频、孩子玩游戏、年轻人追剧，电视作为“全家共享”的核心场景被拆解。另外，电视体验层面的问题继续削弱吸引力：开机广告、操作流程繁琐、内容订阅分散且层层收费的“套娃式VIP”，让不少用户，尤其是老年群体，更倾向于放弃使用。 影响： 国内走弱与海外表现形成对照。2024年，海信、TCL等品牌在日本市场份额突破50%，显示出中国电视在硬件和供应链上的竞争力；但在本土市场，价格下探并未带来相应需求，“低价无市”现象突出。尽管75英寸以上大屏、Mini LED等中高端产品仍有增长，但整体需求弹性有限。洛图科技认为，短期补贴难以扭转长期需求收缩，行业需要更深层的结构调整。 对策： 专家建议，从三上破局：一是做减法，提升易用性，减少或取消开机广告，整合遥控与系统功能，优化老年模式；二是重建内容生态，围绕大屏更有优势的场景发力，如家庭影院、体育赛事等，避免与移动端陷入同质化竞争；三是调整商业模式，从单纯“卖硬件”转向“做服务”，以内容质量、会员体系透明度和售后维护提升用户信任与黏性。 前景： 参考美国市场路径，将电视定位为“显示终端+流媒体服务”的轻量组合，可能是可行方向。国内厂商需要打通硬件与内容的协作壁垒，推动更开放的平台化生态。如果体验痛点得到解决，电视仍有机会以“家庭社交中心”重回客厅。不过，转型窗口并不宽裕，行业更应以用户需求为主线，避免只在参数和技术堆叠中消耗资源。
电视的困境表面是出货下滑，本质是用户时间与注意力被重新分配。在移动终端强势分流的当下，更需要用“少打扰、易操作、好内容、稳服务”重新建立信任。把复杂留在后台，把简单交还给用户，客厅大屏才可能从“摆设”再次变成“陪伴”。