1999年4月，任正非在华为的IPD动员大会上发表了讲话，讲述了关于公司变革的重要性。这篇讲话被曝光后引起了广泛关注，任正非用犀利的语言强调了变革的紧迫性和必要性。他在讲话中明确指出，要向IBM学习。他认为，华为能够找到IBM作为自己的老师，是一件非常幸运的事情。 任正非认为，华为最低纲领是活下去，最高纲领则是超越IBM。他反问大家，有多少人有能力超越IBM呢？如果你能实现900亿美元的产值，我们都会向你学习。但现在既没有这个能力也没有成果的人，就必须虚心学习。他强调没有学懂IPD就想改动的人需要出去，只有顾问才有权力去改变。他认为员工不要随意提一些标新立异的建议来显示自己的才华，他们不仅不会表扬这些人，还会把他们考核掉。 任正非还提到核心小组的流动问题，核心小组不是铁饭碗，必须不断淘汰、不断换人。他建议每个月重新任命一次，这样可以避免机会被留给那些思想惰怠、光说不练的人。基层干部抱怨不公平时，他回应说：如果有50万美元的培训费用肯定比副总裁更强大。但是有些人培训完后仍然没有进步。 任正非还提到待遇问题，参加培训已经是占便宜了，还嫌待遇不够高的人应该被淘汰出去。基层员工愿意不涨工资也愿意参加培训。 任正非认为这次IPD改革只许成功不许失败。27个月后如果华为垮了而IBM还在运作的话就说明是我们没学好这个系统——学得不好就“杀头”。 任正非建议每个月排A、B、C三级管理岗位人员名单和岗位收入水平直接公布出来。最后5%的C级岗位人员要公开曝光并且不涨薪水甚至登报曝光。 任正非提出此次IPD改革不仅是为了提升公司技术水平、缩短研发周期等主观上需求还是为了应对中国即将加入WTO以及与美国企业对阵等客观环境需求。 这场变革与美国企业正面对阵时打不赢就意味着死亡。 华为有自己的互补性竞争关系和IBM关系密切但并没有强大竞争关系让我们有更多学习机会去借鉴他们真诚优秀的实用方法。 这次IPD变革需要全员进步而不是虚假进步与发展。 任正非呼吁大家珍惜这次变革机会不要浪费时间和老师心血让他们不辜负IBM顾问在这27个月里给他们付出的心血和努力。 他提到等到华为真正站起来那一天他们会在龙岗立一座碑来纪念这段历史告诉后人他们是这样学习过来和锤炼出来的。