中国新茶饮品牌国际化竞争日趋激烈，如何在陌生市场快速站稳脚跟成为行业共同课题。
茶百道与新加坡知名商超品牌思家客的合作，为这一问题提供了新的解答思路。
根据合作协议，双方将充分发挥各自优势，推动茶百道在新加坡市场的加速扩张。
茶百道海外CEO王欢表示，新加坡作为品牌海外战略的重要支点，将依托茶百道的品牌优势与运营经验，携手思家客深耕本地市场。
思家客创始人李俊则指出，新加坡消费者对中国新茶饮的需求持续升温，此次合作将借助思家客的渠道网络与本地资源，为茶百道提供本土化支持，实现互利共赢。
这一合作的达成，源于茶百道在国际市场上已经验证的成功模式。
回顾其出海历程，茶百道虽然全球化起步相对较晚，但采取了"精准播种、小步快跑"的差异化策略，迅速打开了国际市场局面。
2024年，茶百道首站选择韩国而非热门的东南亚市场，首店直接进驻首尔江南区高端商圈，主动挑战本地消费者。
这一反常规决策背后，是品牌对本地化的深度重视。
仅两年时间，茶百道在韩国签约门店超过20家，本地消费者占比达到70%，复购率高达45%，成为行业出海案例中的标杆。
随后，茶百道加速拓展全球版图。
2025年7月进驻新加坡，双店齐开即引发排队热潮；9月落地法国巴黎，首月销售额突破百万，成为中国茶饮上市公司中首个进入法国的品牌；11月官宣布局越南，首店预计明年1月开业。
短短两年时间，茶百道已覆盖十余个国家和地区，展现出"后发先至"的爆发力。
支撑这一扩张速度的，是茶百道灵活的"一地一策"打法。
在东南亚等茶饮渗透率较高的市场，品牌借力后发优势，降低试错成本；在韩国、法国等新市场，则通过先发优势定义行业标准，抢占用户心智。
产品端的差异化设计是这一战略的重要体现。
茶百道将海外菜单分为三个层次：保留国内经典单品如杨枝甘露，精选差异化产品，针对当地食材开发定制饮品。
以韩国市场为例，品牌推出了汉拿峰柑橘系列等本地化产品，获得了消费者的广泛认可。
供应链层面，茶百道采用"跨境+本地"双轨模式。
鲜果鲜奶等原材料本地采购，确保新鲜度和成本效益；包材与冷冻品则依托国内成熟体系，确保高效响应和品质稳定。
这种模式既保证了产品质量，又提高了运营效率。
从韩国首店破局，到巴黎首店引爆，再到此次新加坡与思家客的强强联合，茶百道的全球化路径始终围绕"精准播种"与"深耕成长"展开。
品牌计划实现供应链与品牌力的全球反哺，让巴黎经验赋能纽约，新加坡运营辐射东南亚，形成区域联动效应。
业内人士认为，茶百道的国际化实践具有重要的示范意义。
相比于盲目扩张，品牌通过深入研究当地市场特点，制定差异化策略，既降低了风险，又提高了成功率。
这种"本地化优先"的理念，正在成为中国新茶饮品牌出海的新共识。
茶百道的国际化布局展现了中国品牌出海的韧性与创新力。
在全球市场竞争日益激烈的背景下，精准的市场定位与本土化运营将成为品牌成功的关键。
茶百道的经验表明，只有深入理解目标市场，才能真正实现全球化发展。
未来，中国品牌如何在海外市场持续深耕，值得行业进一步思考与探索。