一、背景：中国医院管理研究走向国际舞台 长期以来，全球顶尖商学院的医疗管理课程中，梅奥诊所、约翰·霍普金斯医院等欧美机构的案例占据主导地位，来自中国公立医院管理实践鲜有进入国际主流教学视野。此格局近日出现新的突破。 福州大学经济与管理学院李德彪教授与新加坡管理大学郑智超教授合作撰写的医院管理案例，正式被哈佛商学院案例库收录，并面向全球商学院发行教学。这是中国公立医院在"科研组织管理"领域进入哈佛案例库的首篇成果，意义在于重要的学术示范意义。 二、核心：破解"重临床、轻科研"的结构性难题 该案例的研究对象，是福州大学附属省立医院党委书记、医学院党委常务副书记曹华教授主导推行的科研组织管理改革。 长期以来，国内公立医院普遍面临临床工作与科研建设之间的结构性张力。繁重的诊疗任务挤压了医务人员从事科研的时间与精力，科研激励机制不健全、学术文化氛围薄弱等问题制约着医院整体科研能力的提升。如何在保障临床服务质量的前提下，系统性地激活科研动能，是摆在众多公立医院管理者面前的现实课题。 曹华教授针对上述困境，原创提出"一动力、三循环"管理理念，以人才为核心驱动力，推动管理、学术、文化三个维度形成联动循环机制。这一理念的核心逻辑在于：通过制度设计重塑激励结构，通过文化重建凝聚科研共识，最终实现科研能力与临床水平的协同提升，而非相互消耗。 三、路径：医教研协同体系的系统性构建 2023年以来，这套管理模式在福州大学附属省立医院持续迭代升级。医院依托福州大学多学科综合优势，深化医工、医理、医文交叉融合，着力构建"临床—教学—科研—数据—智能"一体化协同体系，加快推进研究型医院建设进程。 这一路径的实践价值在于，它并非单纯依赖资源投入的规模扩张，而是通过组织文化变革与制度机制创新，激发内生动力，形成可持续的科研生态。对众多资源有限、但具备改革意愿的地方公立医院来说，这一模式具有较强的参考价值。 四、成效：高质量科研成果持续涌现 管理改革的成效已在科研产出层面得到印证。2025年，福州大学附属省立医院在Cell等国际顶尖学术期刊实现新突破；牵头获批省属医院首个国家科技重大专项；聚焦"一少一老"脑疾病领域的医学人工智能专病库，成功入选国家揭榜挂帅名单。诸多高质量成果的集中涌现，印证了这套管理体系在实践层面的有效性。 五、影响：本土经验进入全球教学传播体系 目前，该案例已正式纳入哈佛商学院全球教学系统，将与梅奥诊所、约翰·霍普金斯医院等国际顶尖医疗机构的管理案例同台呈现，供全球商学院学生研习讨论。 这意味着，中国公立医院的管理智慧不再仅仅停留于国内经验交流层面，而是以学术案例的形式进入国际顶尖教育平台，参与全球医疗管理知识体系的建构与传播。这对于提升中国医疗管理研究的国际话语权，具有积极而深远。
从“重临床、轻科研”的现实困境，到以组织变革激发创新动能的探索实践，此次案例入选说明：高质量发展不仅需要医疗技术进步，也需要治理体系与管理能力的同步升级。把人才作为第一资源，把制度作为关键抓手，把协同作为运行逻辑，才能让临床优势转化为科研优势、创新成果反哺医疗服务。面向未来，期待更多立足中国场景的原创管理经验在开放交流中健全，为提升人民健康福祉提供更坚实的支撑。