从爆品到向善：长江11期三亚课堂三重启示。 2月13日，在三亚，接力长江11期同学结束了国内的课程，合影、交换手写卡片，同学们把祝福塞进漂流瓶，这场结课仪式并非终点，而是将课堂搬到更广阔的商业世界中。 这个时代，真正的机会往往藏在被忽视的微小变化中。阿里没有预见到拼多多的崛起，腾讯也未曾预料到抖音的影响力，环境变化的细节常常让我们大意。在前荣耀生态链与新零售负责人韩乾源看来，选对赛道至关重要，创业者要先花80%的精力去挑选正确的领域和定义。他把爆品分为三层：满足需求、引领需求和创造需求。泡泡玛特就是一个典型例子，一只盲盒玩具能够溢价销售，正是因为它满足了消费者心里对精神愉悦的追求。韩乾源提醒创业者们，在产品开发前就要思考好营销策略，因为渠道本身也是一种营销场景。他指出，真正能成长起来的品牌是“想做的、该做的、能做的”三圈交集之处。 社会创新与商业向善是本次课堂的另一个重点话题。利和味道董事长王斌抛出一个问题：当算法可以写诗、做手术甚至定义法律时，我们在真实商业世界里拼命追逐的究竟是什么？他提到了微软砸下100亿美元投资OpenAI这一举动，他认为这不仅是资本故事，更是选择权的转移。AI不再仅仅服务于大公司，而是向所有人开放接口。王斌强调选择权自由的重要性，不要被渠道垄断或算法喂偏。他鼓励大家做小而美的事，并认为消费者有选择权就是创业向善。 长江商学院范昕宇教授用福特流水线的例子阐述了激励相容原则：工人为了保住三倍工资的工作而减少怠工。他提出把技术、社会、生活方式的创新与主营业务结合起来，保证商业价值的转化。他还建议让校友企业按行业公布超过平均水平的努力程度，提升整个行业的基准线。 这次三亚课堂还给同学们带来了很多启示：只有把向善写进自己的行动中才能在商业世界中立足；只有在浪潮之巅记得提醒自己为什么出发才能走得更远；只有既能打造爆品又能让算法为善的人才能引领未来。 中国正在成为新商业文明发展的重要力量之一。长江商学院给同学们留下了深刻印象：他们不仅要打造爆品还要让算法为善；他们要在时代风口与个人使命能力半径相结合处落地；他们要记得提醒自己为什么出发；他们要把向上的力量转化为向善的行动从中国出发走向全球视野新篇章。 这次三亚课堂把三重启示带给了接力长江11期的同学们：先胜而后战做对的爆品；让正确的事自动发生；把向善写进下一程。 这次三亚课堂把三重启示带给了接力长江11期的同学们：先胜而后战做对的爆品；让正确的事自动发生；把向善写进下一程。 这次三亚课堂把三重启示带给了接力长江11期的同学们：先胜而后战做对的爆品；让正确的事自动发生；把向善写进下一程。 这次三亚课堂把三重启示带给了接力长江11期的同学们：先胜而后战做对的爆品；让正确的事自动发生；把向善写进下一程。