你给我讲讲广西靖西烟草是怎么让员工从被动干活变成主动创新的吧。我最近听说他们在办公大楼里搞了个创新荣耀墙，上面挂满了同事的照片和获奖证书。还有实物展示呢，一看就知道这是个挺厉害的地方。有个叫刘凤桃的员工跟我说，看见这些熟悉的面孔，她感觉特别好，说明创新不是谁的专利，大家都能参与。这种被看见、被尊重的感觉，比任何口号都管用。图为他们团队正在讨论创新课题。沈志程拍的照片很好看。 咱们再说说他们是怎么做到从“要我干”变成“我要创”的。靖西烟草弄了一套闭环创新生态，把激励、文化和平台这三块儿都给搭起来了。他们还给每个月的劳动竞赛和日常考核里加入了创新的权重，把成果直接跟绩效挂钩。如果哪个员工有了好点子，领导不仅给奖励，还给他提职、升职优先考虑。这样一来，大家干活就更有动力了。黄华雷副局长总结说，关键是要变“要求创新”为“赋能创新”。人才才是第一资源，他们通过“师带徒”、技术培训这些方式培养了一支高素质的队伍。同时也加强内部交流协作。潘升是个青年骨干，以前他觉得创新离他挺远。现在他改良起垄机节约了大钱后觉得特别有成就感。他说以前觉得只有业务部门才会创新，现在领导鼓励他们在田间地头发现问题解决问题。 这个创新工作室可不是个普通办公室。白板上的思维导图擦了又写的，角落里还有创新部件等着测试呢。这里更像是个充满碰撞与可能的创客孵化器。工作室由领导班子牵头，青年骨干为主力组成的团队已经成了核心引擎。 据企媒创氪获悉，这个工作室自成立以来一共开展了10个课题研究，国家级、区级、市级的都有。还拿了7个发明专利呢。成果在全区推广应用，给企业创造效益近百万元呢！ 咱们再来看看这些创新带来的具体效益吧：2023到2024年统计下来还真不错：青枯病防治方案让发病率从3%降到2%，带来了4.5万元收益；优化的起垄机作业每亩节省0.4个工时，全年省下了约46.39万元；生物质燃料烘烤改进预计节约燃料成本约21.94万元。 这些从基层来的微创新成果构建了个良性循环：发现问题——创新解决——获得认可——持续创新。 靖西市烟草专卖局薛椿飞就是这么干的：把这个“创新梦工厂”打造成了大家主动开拓的舞台！