抓总牵头的关键不在自己干了多少活儿，而在当好那个指明灯，把路走正、把方向把准，让大伙儿都能动起来、顺起来、快起来。在基层办事，这一招特别管用，能把部门之间的墙给拆掉，破解那种谁都管一点、谁都不管的烂摊子，把复杂的活儿推进去、见到成效。在那种火烧眉毛的急活上牵好头，既看能不能把全局想透、把命令落实到位，也看敢不敢硬气地迎接挑战、去啃硬骨头。面对新的形势和难题，干部得炼出敢带头的胆子和能干事的本事，把各项工作真正落到实处。 这种牵头其实就是在考“领”和“导”的本事。优秀的带头人绝不能光当传声筒或者二传手，必须既指挥又上阵。得善于“领”，碰到麻烦事能想得深、看得清、理得顺，把责任一层层分下去，画出切实可行的作战图，把谁来干、咋干、啥时候干完都说清楚，给大伙儿提供明确的行动路线图；还得善于“导”，脑子里要有大局观，把工作统筹好、沟通渠道打通了，把各路人马的积极性给调动起来，及时把堵点难点给扫清了、支持给跟上了。 想把这头牵稳了、给推下去，还得有一股盯死不放的劲儿。很多大工程都不是一天两天能搞定的，肯定会遇到各种麻烦来回折腾。领头的人得盯着问题、盯着目标和结果使劲，哪怕到了最后一刻都不松手。不能光听汇报、看材料，得往一线跑、往现场冲，把第一手情况摸清楚。对那些关键的节骨眼得盯着督导着看，看进度怎么样，保证每个环节都有人管、都能落实。 对于那些扯皮耍滑、干活不上心的单位和个人，得有本事较真碰硬，点名批评、限时限期去整改，不能让表态震天响、行动慢悠悠。要有股子“老牛爬坡”的那股劲，问题不解决绝不收兵。自己持之以恒干下去，才能带着团队从头到尾把事干漂亮。 最后要看效果能不能反过来当一味“良药”滋养干部自己。一件事能不能做成了最能看出领头的水平。推进过程中那些让人头疼的矛盾壁垒能不能打掉，都会逼着干部去琢磨新点子、改变打法、把短板补上，在实战里把统筹协调和攻坚克难的能力给练起来。随着难题一个个破了、任务一件件落了地，干部的专业本事和抓落实的水平自然就上去了。 干得好不好基层群众心里明镜似的、最有发言权。干部敢不敢干、能不能干事的名声自然就立住了、传开了。这种既能经得起实践检验又能被群众点赞的实绩表现，就是识别和选拔干部最拿得出手的硬指标。组织部门要把那些能扛事儿、敢担当、肯实干的人挑出来重用，让大家都明白这就是凭实绩说话的规矩。让“牵头抓落实”成了干部的自觉追求，咱们的事业发展才能不断打开新局面。亓竹冉