唐瑞英讲到，领导干部得有这种本事，能把眼光拉长了去看事情，从历史里头摸到门道、长些本事。“历史既是最好的书，也是清醒人的药。”如果一个干部脑子里有没有这种深刻的历史眼光，能不能在漫长的历史长河、时代大波浪里，弄明白演变的道理、找出历史的规律，这直接关系到他判断局势、下决策、抓未来的能耐到底够不够硬。咱们要让干部跳出眼前的这点一亩三分地，把工作摆进历史发展的那个“连续不断又有阶段性的”圈子里去琢磨。这么一来，就能从过去的经验里汲取智慧，让做事的方式更系统、更能预料未来、更有创造性。 要想养成这种历史思维，头一件事就是得系统地学历史，把大格局给搭起来。光有党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史还不行，咱们还得把中华民族那厚厚的历史故事吃透，懂得中华文明到底有多深厚、多特别；心里头还得存着点儿世界历史的常识，看看人类文明是怎么一路走过来的，别的国家为什么有的兴了有的衰了。学历史可别弄成零碎的记忆，要抓住那些主要的线索和本质的东西，理清楚前后之间是怎么回事，也得把当时的大环境搞明白。这就得逼着干部静下心来啃经典原著，把那股浮躁劲给压下去。 这里头最关键的一招，就是得会用历史唯物主义的那套方法。这不是光背背那些老黄历的事儿，而是要用马克思主义的道理去看问题。要会看生产关系和生产力怎么折腾、经济基础和上层建筑怎么打架；要明白是群众才是历史的主心骨；要具体问题具体分析；还要知道历史走着走着有时候像爬楼梯一样往上走，有时候又像波浪一样来回晃荡。拿到了这把“钥匙”，才能把乱七八糟的雾拨开，看清事物的本来面目，不至于被那些虚无主义的话带偏了路。 咱们搞这些的目的就是为了照镜子、想办法来指导干活儿。得经常拿现在和过去做个对比：咱们现在面对的挑战，过去有过类似的没？老祖宗当年是咋摆平的？有啥坑能避开？那些成功的改革到底靠啥路子？那些摔过的跟头到底是啥原因？把这些问题琢磨透了，就能让咱们干活儿更有远见，心里头也能更稳当。 做重大决策或者谋划长远发展的时候，得有那份“耐心”，别想着一下子吃成个胖子；遇到风险的时候得从历史里找招儿，像人家说得那样“乱云飞渡也能从容”。而且自己也得用这眼光看看自己干的活儿行不行，放在那个事业发展的长链条上想想要不要接好前面的班。组织上也得把这训练当成干部培训的一部分去搞，弄个专门的课或者去实地走走（比如到红色基地、历史文物地），还可以弄些案例来研讨讨论。 最后带头学历史研究历史的任务得交给领导干部们去干。在大家讨论怎么拍板的时候也得爱举举历史的例子、借鉴借鉴过去的经验。只要大家都能自觉去学去用这种历史思维了，咱们的事业就能更好地把握住规律、顺着大势走、赢到未来。