中文传媒党委派刘浩去江西，给江西红星传媒集团有限公司开了个动员大会。这事儿是中文天地出版传媒集团股份有限公司党委提出来的，刘浩是个副总经理。江西红星传媒集团的管理层和部门领导，加起来有60多人在那听着。陈末是红星传媒集团的总经理，他给大家详细讲了改革的方案。大家听了都明白，这回是要把内部资源整合起来，把各自的长处用起来。 刘浩在会上强调了五个要求。他说要明白这次改革有多重要，要把重点抓住。还得用好用对手段，建立那种高效的管理机制。他鼓励大家要把创新创业的劲头提起来，还要赶紧把项目制、事业部制、工作室制这些具体的办法定下来。刘浩最后还特意说了一句：要加强党组织建设。 目前来看，红星传媒集团是按江西出版集团的管理精神来的。他们要建立一套选人用人的规矩、薪酬激励的办法、还有奖励惩罚的措施。这样就能让人才进来了还能走，薪酬可以高也可以低，干部也能上去也能下来。打破了老一套的管理框框以后，就能把经营的路子拓宽了。红星传媒集团想通过这次改革成为江西出版集团和中文传媒新业态的重要支撑。