“十五五”规划一出，把高质量发展摆在了重中之重。为了做到这一点，不光要靠科技创新，还得大力发展数字经济，让社会研发经费投入年年都涨7%以上，还有数字经济核心产业占GDP的比重必须要达到12.5%。面对这些目标，山东京博控股集团这家从校办工厂起家的企业，早就把创新融进了血液里，把数智化当成了生存的资本。 走进京博石化的厂房，那些熟悉的机器轰鸣声和人工巡检的场景都不见了踪影。取而代之的是挂着轨道的智能巡检机器人，它们靠着高清摄像头和热成像技术，在高危环境里无声地来回穿梭。在油化收发车间，操作员轻轻一按启动键，“鹰眼”视觉定位系统就能把鹤管的位置调整得精准到毫米，不仅保证了“滴油归仓”，还让昔日的重体力活变成了人机的零接触协作。 这只是冰山一角。京博控股集团董事兼轮值总裁王耀伟说得很明白：“数智化转型不是你选不选的问题，而是你能不能活下去的问题。”抱着这个念头，京博直接把人工智能大模型当作了自己的核心驱动力，自主研发了京博“智心”生成式人工智能大模型底座平台。光是围绕智能问答和业务辅助，他们就孵化出了近60项创新应用。 这些努力带来的效果是实打实的。通过构建“感知-诊断-决策-优化”的工业设备管理闭环，全厂的自控率已经高达99.83%，哪怕黑屏运行个200小时也不慌。设备的综合运行效率更是提升了15%以上。这些成果让京博在2025年顺利入选了“国家级智能制造标准应用试点单位”，也为其他传统制造企业提供了一个可复制的“数智样板”。 为了走好数智化这条路，京博在顶层设计上花了不少心思。他们把智慧经营、数智制造、业财融合这些核心领域都串到了一起。无论是建设智造系统和经营系统数字化云计算工程还是推动质量效能动能流程的变革，目标都很明确：要打造“智能生产和智慧经营双引擎”，把数实深度融合给搞起来。 依托AI技术驱动转型是关键。京博围绕生产、经营、研发这些业务领域，以数据为基础、模型为核心、场景为应用构筑竞争力。他们建起了智慧研发平台，构建了全量化学反应数据库；还首创了“AI机理”融合腐蚀管理系统。 这一路走来，京博也收获了不少荣誉：国家级工业互联网试点示范、国家卓越级智能工厂、全国质量标杆这些都拿过；数字化转型成熟度评价四级、山东省新型数据中心这些也是实打实地拿下了。就连首届山东AI先进制造业创新应用大赛团队项目一等奖、2025年数据要素X山东省分赛一等奖也被他们收入囊中。 未来还很长。京博打算继续深耕AI与产业的深度融合，用数智化创新去赋能全产业链升级。不管是“十五五”的新征程还是2026年3月的那个时间点，他们都要在高质量发展的道路上锻造出更强劲的新引擎。