经营主体可是经济活动里的最小单元，它能决定产业能不能升级、高质量发展能不能落地。省高质量发展大会让我们看到了希望，要给这个微观细胞充上电。不妨把现代化产业体系比作大树，制造业是树干，服务业是树叶，而每个企业就是上面的细胞。细胞得有活力，这棵大树才能长得壮。比如华为用“硬件+软件”搞新能源车智能化，希音靠着“小单快反”的供应链迅速满足市场需求，都是因为企业厉害、创新快。不过这棵大树很复杂，不同细胞有不同功能，大家分工合作才能长起来。 要清楚定位自己在生态里的角色。现在是生态化竞争了，我们要重点培养像生态主导型的“头雁”企业，它们能提供“制造+服务”的整体解决方案。让传统工厂变成智慧工厂，把人工智能用在疾病筛查和新药研发上，机器人在工业生产和家庭生活中帮忙……这些都是新趋势。新一轮科技革命加速突破了很多前沿领域，全球竞争也从单打独斗变成了靠整个生态体系的较量。顺应专业化分工和社会化协同的趋势，支持龙头企业建联盟，打通上下游链条，让大中小微企业联动起来，这样才能激发更多聚变效应。 新业态不停出现的时候要培育专精特新的“尖兵”企业。工业互联网、智慧供应链、柔性制造这些新业态在广东发展得很快。其实不是所有企业都得做成大而全的样子，也不是都能成为全能冠军。培养那些深耕主业的“尖兵”企业很重要。比如“专精特新小巨人”、“制造业单项冠军”、“服务业标杆企业”，这些名号也很光彩。另外国际竞争激烈，很多国家都在推动产业本土化避风险。我们得培育更多突破“卡脖子”技术的“尖兵”企业。 平台化是产业发展的另一个特征，要培育枢纽型的“平台”企业。制造业和服务业协同起来能让生产更高效、服务更到位。实现两业协同发展需要减少信息不对称、精准匹配供需。像柔性制造、敏捷制造这些都得靠信息支撑。顺应数字化趋势，增强枢纽型“平台”企业的资源调度能力，让它们把制造主体和服务机构链接起来。 精准激活经营主体这个微观细胞，“头雁”飞得高、“尖兵”钻得深、“平台”连得广。这棵产业大树就会更茁壮。广东肯定能在两业协同中提高产业质量和效率，搞出一个走在前面的现代化产业体系。