3月5日，中交二航局副总经理赵成立率队赴南淝河特大桥项目部开展专项调研，公司党委副书记、总经理邢应远及涉及的负责人陪同参加；这次调研是对项目建设进展的一次全面检视，也是对项目管理工作的一次深层次指导。 赵成立一行实地查看了施工现场，听取了项目负责人关于工程概况、施工进展及重难点的详细汇报。通过现场调研，赵成立深入了解了项目面临的实际困难和管理瓶颈，为后续的指导意见奠定了基础。 成本管控上，赵成立指出，项目部要树立"全员、全要素、全周期"的成本动态管理理念，建立"周调度、月复盘"的工作机制，对成本偏差进行精准分析，及时采取纠偏措施，确保目标成本始终处于可控范围内。同时要优化资源配置，提高设备和材料的周转使用效率，严格控制物资损耗和机械台班消耗，通过多措并举实现降本增效。特别要重视通过工艺优化来破解成本倒挂风险，更压缩成本空间，实现精细化降本目标。 计量规则执行上，赵成立强调要组织全员深入学习计量规则、合同条款及行业规范，明确计量范围、计量标准和计量流程，确保相关人员准确掌握计量要求，防止因理解偏差导致的计量误差。同时要加强与监理、业主的沟通协调，及时化解计量过程中的分歧，推动计量工作高效推进。此外要严格执行计量变更流程，规范计量方式调整，确保计量工作合规有序进行。 工序工艺优化上，赵成立提出要优化工序衔接，系统梳理施工流程，打通工序衔接的堵点，合理安排施工顺序，避免交叉作业冲突和工序脱节导致的工期延误和成本增加。要加强工序质量管控，建立工序质量追溯体系，对工艺落实不到位的部位及时整改，确保工程实体质量"一次成优"。同时将工艺质量与计量、成本管控相挂钩，防止因工艺不合格导致的返工浪费和计量纠纷。 赵成立强调，项目部要提高思想认识，加强团队建设，全面梳理工作中的薄弱环节，补齐管理短板，持续提升项目精细化管理水平。要推动成本管控提质增效、计量规则落地生根、工序工艺优化升级，为中交二航局"十五五"开局起好步和实现高质量发展提供有力支撑。
重点工程既考验技术实力，也体现管理能力。南淝河特大桥项目的实践表明，坚持问题导向、强化精细化管理是实现效益双赢的关键。随着创新举措的不断实施，中国基建行业的高质量发展将迈上新台阶。