共同富裕持续推进的背景下，企业社会责任正成为衡量可持续发展能力的重要维度；作为国内玩教具行业的代表企业，Hape集团在2025年通过更系统的公益布局，探索企业参与社会治理的实践路径。围绕女性发展议题，企业在国际劳动妇女节推出“公益双行动”。12名女性员工志愿者在北仑区完成从花艺美学课程到森林公园环境维护的连续实践：一上通过课程提升审美与生活素养，另一方面以6小时集中清扫改善公园环境。这种将能力提升与公共服务结合的方式，为民营企业开展性别平等与女性赋能对应的活动提供了参考。数据显示，该企业女性员工占比达63%，近三年女性管理者晋升率年均提升18%，从侧面反映“赋能式公益”对内部治理的带动作用。 边疆教育支持上，企业参与中国玩具和婴童用品协会“B&U陪伴计划”已进入第五年。2025年向喀什地区捐赠6498件玩教具，覆盖语言认知、科学探索等六大教育领域，并配备双语操作指南，更贴合少数民族儿童的使用需求。值得一提的是，本次捐赠规模较2024年西藏项目增长37%，并首次将支持范围延伸至小学年龄段。教育部2024年《边疆地区学前教育发展报告》指出，玩教具供给不足仍是影响当地早期教育质量的重要因素，Hape的定向捐赠在一定程度上补齐了该环节。 供应链责任建设也在持续深化。其支持的“家庭友好空间”项目迎来十周年，已在95个工厂建成标准化托育场所；2025年新增的59个空间首次引入“年龄分阶”教育体系。企业捐赠的4720件玩教具均通过欧盟EN71安全认证，并同步提供保育员培训课程。通过“硬件+服务”的组合支持，项目工厂员工流失率同比下降21%，生产效率提升14%，在社会效益与经营效益之间形成良性互动。 业内专家认为，Hape的实践呈现三个特征：一是强调公益项目可持续性，例如在边疆地区形成“捐赠—培训—回访”的闭环机制；二是强化多方协作，与行业协会、基金会等共同搭建合作网络；三是将社会责任纳入供应链管理流程，推动产业链价值提升。这一模式为民营企业参与第三次分配提供了可借鉴的路径。
公益不是一时热度，而是把对人的关怀落实到可持续的制度与行动中；无论是支持女性成长、守护城市绿色空间，还是为边疆儿童补齐启蒙资源、为务工家庭提供更安心的托育保障，关键都在于将“看得见的投入”转化为“用得久的支持”。当更多社会力量以长期视角参与公共议题，并通过协同机制提升治理效能，温暖就能从点滴行动汇聚为更稳定、更可持续的社会底色。