2020年3月28日这天，湖南长沙的玛丽花园项目现场格外热闹，副市长廖建华和多个部门的一把手聚在一起，给长沙市建发集团揭了牌。这可是长沙国资国企改革迈上新台阶的一件大事，大家都很期待。 其实啊，长沙市建设发展集团有限公司想搞这么个大动作，也是为了把手里那些散的、好的资源给拢一拢。市政府想打造一个综合性的服务平台，让这个“大块头”能在城市基础设施建设、运营、开发这几方面都拿得出手。 第一批被“收编”的有6家公司呢，分别是长沙市城市建设开发公司、长沙城市公用设施建设开发公司、长沙市芙蓉实业公司、长沙市建设综合开发公司、长沙市建设工程集团有限公司，还有长沙市新型墙体材料开发总公司。 接下来的步骤挺明确，就是先把这6家公司捏成一个大集团，然后根据各自的业务再重组一下，最后再引入一些外面的战略投资者。这样一来，就能形成资本和产业都多元化的混改格局了。 新集团的定位也很清晰，主要是搞工程投资和设计施工，顺便把房地产开发经营、建筑施工勘察设计、建筑材料开发经营还有资产运营管理这几个板块都给做起来。把上下游的资源串在一块儿，形成一条完整的产业链。 目标也定得挺实在，注册资本一下子就是20亿元。到了2020年，资产总量和主营业务收入都得冲到百亿元以上。还得拿到市政公用工程施工总承包特级资质、勘察设计甲级资质这些硬牌子。 监管这块儿也是双管齐下，作为竞争类国有企业，市建发集团会被纳入全市统一的国资监管体系。市国资委会管大方向和考核，市住建委就管行业的具体事儿。 在“管资本”为主的新玩法下，集团有了更多自主权，但绩效考评也会更严格。 最后还是得说说展望，这个揭牌仪式不单单是挂个牌子那么简单。它是把分散的优势资源集合起来变成了“航母战斗群”。现在大家就等着看这艘“巨舰”怎么用市场化的手段去激活国有资本，怎么用一体化服务去给长沙甚至整个湖南的城市更新和基础设施升级加把劲儿。