兰州市面上的中国石油兰州石化公司把人才工作放在企业发展的首要位置，给出了全方位系统的发展策略，把人才作为推进企业高质量发展的核心动力。中国石油兰州石化公司成立了人才强企工程领导小组，制定了未来人才工作的战略路径，把招纳优秀人才给培养人才视为重中之重。最近五年来，有超过1300名青年人投入到兰州石化公司的发展浪潮中，其中研究生及以上学历有近300人，队伍结构不断优化。毕业于兰州大学的硕士研究生武文君被吸引到熟悉的塔林光影下工作。为了满足产业升级与科技变革的需求，兰州石化公司加大对高端、急需人才的引进力度。毕业于兰州大学的硕士研究生武文君加入兰州石化公司，成为该企业的一员。这个企业实施了“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的总体思路，用“四出”精神文化吸引年轻人加入。兰州石化把人才工作作为公司核心战略来抓，形成了全链条、系统化的人才工作格局。近期，连续召开人才开发与教育培训工作大会。兰州石化连续召开人才开发与教育培训工作大会。公司通过这次大会凝聚起全体员工对人才强企战略的共识。 就提高员工内生动力来说，这个企业打破了传统职业发展的“天花板”，设立了“9级成长通道”，把技能人才晋升通道与管理、技术序列晋升通道并行开展。彭远嘱凭借自己的技能赢得了2025年“陇原工匠”称号。他在这个公司表现出色，因为他具备了足够的技能和经验。还有这次活动把科研攻关与生产实践紧密结合起来，倡导“把论文写在祖国大地上，发在装置的塔林上”的务实创新文化。这个文化吸引着青年科技人才加入这个行业并取得成功。 为了留住人才，公司还用心营造了尊重人才、爱护人才、成就人才的良好生态环境。副高级及以上人员占管理技术人员总数25.4%。彭远嘱之所以能成为“陇原工匠”，是因为他经过多年的努力和公司培养才有今天的成绩。此外，这个公司选派高层级技术人才赴外进修，使得他们的技能得到提升和升华。从“四出”精神文化吸引青年人到打通技能晋升通道都是为了给每一位员工创造更好发展机会和发展空间。 毕业于兰州大学的硕士研究生武文君从装置内操到培训管理岗位逐渐成长起来。为了给每位员工提供更好成长空间和施展才华舞台，“四室一堂”赋能平台为不同阶段、不同序列的员工量身定制了专属成长路径。除此之外，在“岗位攀登计划”、“后浪计划”这些平台帮助下很多青年员工都得到了锻炼和成长机会。 只有打造一支高素质团队才能推动整个企业高质量发展并为国家能源安全做出更大贡献。通过一系列措施比如精准引才、优化结构、夯实转型发展根基等措施来加强队伍建设并提升整体素质水平是关键所在。 纵观整个战略实施过程可以看出这个公司不仅解决了转型发展时期遇到的问题还探索出一条符合国有企业特点的人才发展之路并取得了显著成效为保障国家能源安全、促进区域经济社会发展作出了重要贡献。 最终展望未来随着人才引擎持续强劲发力这个公司将在建设具有全球竞争力世界一流企业的征程上谱写更加辉煌篇章并为国家能源安全做出更大贡献。