今天咱们来聊聊华厦眼科跟博士伦还有国药瑞德这几家大佬怎么联手搞大事了。这事放在推进健康中国建设的大背景下看，正好卡在我国眼科医疗要提质扩容、实现均衡发展的当口。 就在最近，华厦眼科医院集团搞了一场高规格的战略对话，博士伦公司事业部的总监Garry Lau还有国药瑞德的总经理朱鼎宏都来了。大家坐一块儿跟华厦眼科集团的陈凤国总聊了聊。这场会不光是老朋友叙旧，更是为了以后怎么一起把眼健康服务水平往上抬。 现在大家伙儿对眼睛的健康需求越来越强了，白内障这些常见病的手术量（CSR）一直在涨。但咱得承认，跟国外比起来，技术普及和服务质量方面还有不少活儿要干。怎么把好技术、好产品跟全国的临床网络接上头，解决看病难、看病贵的问题，是大伙儿现在都操心的事儿。 陈凤国总在会上说，不管干什么都得把病人的需求放在第一位。想满足老百姓对高品质医疗的要求，光靠一家肯定不行，得靠产业链上下游的人一起使劲。华厦眼科想借着这次机会，通过更深层次的资源整合，找到一条新路，让更多患者能享受到优质服务。 博士伦跟华厦眼科已经合作了22年了。Garry Lau对这点特别认可，他觉得华厦眼科在专家团队建设和基层网络布局上做得挺不错。他说博士伦以后还会在研发上多投钱，把创新产品更快推到中国市场来。他还盘算着到了2026年，靠着这次合作的深入推进，能帮着更广泛的医院和基层医生一起把事儿办好。 国药瑞德的朱鼎宏也有话说。他们在眼科这行摸爬滚打了二十多年，积累了不少渠道和服务经验。公司打算发挥好自己的优势，把从高端产品制造到临床使用的供应链搞得高效又稳当。他们想配合博士伦的技术还有华厦眼科的平台，一起琢磨出更好的服务模式来。 到了回顾跟展望环节，大家把2025年的成绩都过了一遍。过去一年大家在高端设备引进、学术交流还有现场实操培训（Wetlab）这些方面都有了实际进展。 那么看2026年打算怎么干呢？大方向有三个：搞学术引领、攻坚技术还有给基层赋能。具体来说就是先把创新技术转化应用到临床上去；再就是培养人搞学术交流；最关键的是帮助基层医生提升看病能力。 这次对话不止是业务往来了，而是形成了一个提升全民眼健康水平的战略共识。这说明这几家的合作已经进入了新的阶段了——深度协同、系统创新、价值共创。往后三方一起努力不光是为了挣钱赚钱，更是为了落实“健康中国”的战略号召。 相信通过技术、学术和供应链链条的无缝对接和深度融合，大家能合力把眼科诊疗领域的难点给攻克了。大家一起努力攀登眼健康服务品质的新高度吧！