王保青这是位第二循环水班长，在2025年公司表彰里拿了个先进生产者称号，成了大家心目中供水的标杆。他把设备维护当作战场，每天带着班里人去查水泵、阀门，还立规矩必须拿专用工具去检查填料函、轴承这些地方。他把“预防为主，维护在先”给落到了实处，针对老化管道或者松动的螺栓立马整改。这一年他还带队去处理过一次外送管网爆管的事故，组织岗位员工精准倒泵，按照关阀、排水、倒泵、试压、恢复的流程很快就把水送回去了。 他还特别看重水质安全，班组成员每一小时都要测浊度、余氯还有PH值。要是碰到暴雨原水浊度突然升高这种情况，他就会立马调整次氯酸钠的投加量或者降低加药泵频率来保住水质达标。有次汽环加药泵出口堵了药剂下不去，他也是立马切断电源去拆管检修，结果发现是药剂结晶堆积造成的。这次抢修只花了40分钟就搞定了隐患。 他把班组当成了自己的家，常跟大家说“小事不拖延，大事敢担当”。他手把手教新员工开关阀门和做水质检测这些细节活儿。新员工小王以前只知道开阀门看表盘，后来才明白每一滴水的背后都有沉甸甸的责任。 为了增强大家的安全意识和操作技能，他每个月都带着员工学习固定作业危害辨识风险评价（CARC），让大伙都学会怎么辨识风险和防范措施。他还严格按计划搞“安全生产事故应急演练”，把每次演练都变成现场教学的机会。 在他的带动下，班组从以前被动等事儿变成了现在主动去预防事儿；从单打独斗升级成了协同作战。面对荣誉王保青挺谦虚的，觉得自己就是做了该做的事。供水这活儿关系到生产稳定嘛，那是一点都马虎不得的。（刘春梅）