1998年以来，宜家一步步在中国建起了研发、供应链、零售还有数字化这套完整的体系。最近它又在中国搞了个大动作，先把上海、广州、天津等地的七家大商场关了，打算好好琢磨一下小型店的路子。毕竟现在买东西的方式变了，线上越来越重要，大家也更图方便，小型店离社区近、能快速响应对这些需求刚好。北京和深圳这两个地方特别有代表性，宜家就把这两地当试点，想弄出一套更灵活的新玩法。 别看它关了几家店，它还打算在两年内北京和深圳周边开超过十家这种小型店呢。比如东莞商场计划2026年2月开业，北京通州商场紧接着也要开张。这种店地方更小，东西更精挑细选，专门展示家居解决方案和提供本地化服务。当然啦，它也没忘改造现有的大商场和升级线上平台，让线上线下配合得更默契。 这种转型不光是为了省钱或者省事，也是为了给行业做个示范。以前大家喜欢大而全的卖场，现在更讲究精细化运营和差异化竞争。宜家这种“先收缩再聚焦”的做法，没准能帮其他公司重新看看怎么布局网点。毕竟市场在变嘛，零售业得赶紧跟上消费者需求的变化。