问题—— 临近年底，多地企业集中发放绩效奖金和年终奖；在某科技企业，“星海计划”项目庆功后，员工陆续收到奖金到账通知。作为关键技术节点的攻关负责人，郭强拿到的奖金只有8万元，而同组不少同事约为80万元。差距很快在办公区传开，部分员工认为“贡献和回报对不上”。在此情况下，公司管理层提出以高薪和长期合同续签：计划以180万元年薪续签5年，希望稳住核心岗位。但郭强仍选择离职，让管理层措手不及。
这起看似个体的职场事件，折射出数字经济时代企业管理的共性难题。“干得好不如说得好”若长期存在，不仅挫伤人才积极性，也会削弱企业的创新动力。在加快建设现代化产业体系的背景下，如何建立更公平、透明、有效的价值分配机制，值得每一家企业认真审视。让每一份创造得到合理回报，才能真正激活人才这个关键资源。