这阵子，咱们辽宁营口那边在琢磨怎么干活儿，把“工会”和“安委办”这两个部门拧成一股绳来管事儿，打算把一线工人变成管安全的主力军。大家都知道，安全比泰山还重，要是不能把监管的触角伸到生产第一线，光靠上面发号施令，光靠专家拍脑袋，那肯定不行。最懂岗位风险的其实就是天天在那干活的职工，关键是怎么把他们的劲头给调动起来。 前几天记者去营口市看了看，发现这儿确实有点动静。大家以前老说“政府热、企业冷、职工看”，现在这种局面被打破了。在营口营新化工科技有限公司的厂区里，有个新改的《液氯卸车操作规程》特别显眼，里面多了一条“禁止在卸车前拿钥匙”，这主意就是一线工人张恩龙想出来的。要是没这条，万一有人急着开车走人，那可太危险了。为了这事，公司还给张恩龙发了个奖金。 像张恩龙这种情况还有不少。鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司的于忠臣也是个有心人，他发现煤气区域的会议室没装报警信号，后来硬是推动公司给加上了。这些都是工人自己主动发现的问题。以前的管理模式太死板，全靠上面往下压，工人虽身在第一线，脑子里的点子和主动性都用不上。 为了扭转这种局面，2025年的时候，营口市总工会联合市安委办搞了个大动作。他们定下了一个规矩：工会负责动员大家伙儿干事儿，安委办负责专业审核把关。为了鼓励大家参与进来，他们还专门拿出40万块钱作为“安全生产治本攻坚”的专项资金。这笔钱怎么花？主要是用来给发现问题、提建议的工人发奖金。 这一招挺管用。现在大家都爱搞个“安全生产有奖报告”或者“我为安全生产献一计”活动。以前大家都觉得安全是单位的事儿，跟自己没关系；现在不一样了，大家开始积极发现问题、提建议。只要是合理的建议都能得到奖励。比如辽宁兴福新材料股份有限公司的张开淋就发现了两个隐患，不仅拿到了奖励，还带动公司整改了同类问题。 据统计到现在为止，营口市已经收到了六十多条安全报告和建议，其中有三十多条涉及大风险的都给了奖，总共发出去7.2万元奖金。只要是被采纳的建议基本都整改到位了，把事故风险消灭在了萌芽状态。这就好比给每个企业都安了个看不见的“眼睛”。 “工会+安委办”这套打法不光是靠钱硬撑着，更主要的是建了个新体系：上面有政策引导，下面有职工参与，中间有专业人员把关。工会把政策传达到每个班组、每个人；安委办和专家负责评估建议、指导整改。这种配合既保证了大家干活的积极性，又保证了整改的专业度。 除了钱和制度上的鼓励，营口市还特别注重培养安全文化。他们连着四年搞“亲情助安”活动，让工人的家属走进工厂、亲身体验高风险岗位。有的家属看了后感触很深，说以后家里人出门上班前一定要多叮嘱一句“注意安全”。 这种接地气的做法把家里人的牵挂变成了支持安全的力量。这种协同治理的方式表明：安全生产的根要扎在基层、要靠群众。把一线工人从被管的对象变成管的主体，就是实现群防群治、标本兼治的好办法。它不仅让隐患排查更准更全，还让大家在不知不觉中养成了重视安全的习惯。 这给新时代的治理模式提供了很好的样板。筑牢防线不光靠那些看得见的规章制度和钱袋子里的激励，更要靠把基层蕴藏的智慧给激活了。