建设工程领域，安全生产链条长、参与主体多、风险点分散，既关乎人民群众生命财产安全，也影响城市运行品质和经济社会稳定；近年来，随着城市更新、既有建筑改造加固和市政基础设施建设任务加重，项目类型更为多样、施工环境更趋复杂，小微工程点多面广、管理力量相对薄弱等问题更加突出，安全监管与服务保障面临新考验。 一段时期以来，部分项目在安全管理标准化、隐患排查治理闭环、人员教育培训各上仍有不足：有的制度执行不严、风险辨识不够精准；有的隐患整改缺少跟踪复核，问题易反复；小型工程因规模小、分布散，容易出现监管覆盖不到的薄弱环节。另外，企业开工审批、过程管控、竣工交付等环节对政策解读和专业指导的需求持续增加，亟需更靠前、更精细、更协同的治理方式。 针对这些痛点，镇江市建设工程管理处党支部把党建工作与主责主业同步谋划、同步推进，围绕工程全生命周期监管服务，持续打造“和·建管”党建品牌，探索以组织力带动执行力的路径。其核心做法是以“三融”工作法为牵引，将党建优势转化为治理效能：一是推动党员教育与业务能力提升相融，二是推动基层组织与项目管理力量相融，三是推动行业监管与社会协同治理相融。 在“学用贯通”上，支部依托“建管学堂”等载体，强化理论学习与专业培训联动，通过岗位练兵、案例剖析等方式提升队伍风险识别和现场处置能力。同时，推行“双员结对”机制，选派党员骨干担任“红色协安员”，与重点项目安全员结对，开展联合巡查和现场帮扶，把监督检查与能力提升同步推进。通过实战中强化隐患排查、整改复核和规范化管理，推动党员作用从“会议室”延伸到“施工面”，实现政治建设与业务建设相互促进。 在“过程闭环”上，支部聚焦项目从开工到交付的关键节点，探索党小组与项目组“双组融合”，把组织力量嵌入监管服务流程。围绕项目开工阶段，开展“红色帮办”，帮助企业梳理程序、完善资料、压实主体责任；围绕施工阶段，开展“党群护航”，推动重点环节、重点工序的风险管控措施落地；围绕竣工交付阶段，突出“创新实干”，推动问题清单闭环整改，提升工程品质与交付效率。通过形成“发现问题—指导整改—复核销号—回头看”的闭环机制，提升了企业和群众对监管服务的满意度。 “补齐短板”上，支部把小型工程监管薄弱环节作为攻坚重点，主动与有关街道党组织联建共建，组织专业力量开展“安全会诊”，提供针对性指导，推动监管力量下沉、标准要求下沉、服务触角下沉，尽量消除点位分散带来的治理盲区。相关举措推动安全治理从“少数重点项目”延伸到“更广覆盖面”，提升整体风险防控的均衡性与系统性。 “协同联动”上，支部推动与应急管理、生态环境、人社、税务等部门建立信息共享和协同机制，围绕重大事故隐患排查整治、工地扬尘系统化管控、农民工合法权益维护等重点工作形成合力。跨部门协同有助于打通信息壁垒，减少重复检查、提升问题处置效率，也有助于将安全、环保、用工等要求贯通到项目管理全过程，促进行业治理从单点发力向综合施策转变。 从成效看，这若干举措既强化了施工现场风险管控，也推动监管方式由“事后纠偏”向“事前预防、过程控制”转变；既提升了监管队伍专业化水平，也带动企业安全员能力提升和制度规范落实；既回应了群众对安全与环境关注，也为城市建设高质量发展夯实了安全基础。此次获评“五星标杆党支部”，表明了对其以党建引领提升工程监管质效的认可，也为同类单位推进基层党建与业务深度融合提供了可参考的做法。 面向下一步，镇江市建设工程管理处党支部表示，将在上级党委领导下，继续发挥示范带动作用，继续丰富党建品牌内涵，把党员先锋岗、红色协安、联建共建等机制做深做实，在更多工程场景中推广标准化、清单化、闭环化治理方式；同时持续完善跨部门协同链条，推动数据共享、联合执法和综合服务常态化，提升重大风险早发现、早处置能力。随着城市更新、基础设施提升改造持续推进，工程建设领域安全治理将更依赖系统观念与精细管理，党建引领下的协同治理有望释放更大综合效能。
一面党旗就是一个阵地，一个支部就是一座堡垒。镇江市建设工程管理处党支部的实践表明，只要坚持“围绕中心抓党建”的要求，就能在服务发展大局中锤炼队伍、提升能力、形成实效。其做法对当前推进质量强业建设具有参考价值，也为新征程加强基层党组织建设提供了有益借鉴。