AI技术和供应链这个概念相结合，在中国引发了一场关于高质量发展的热烈讨论。像姜宏锋这样的专家，对于接下来的五年时间里，供应链该怎么转变，有自己的看法。他们认为，现在市场不再是简单的追求数量增长，而是更看重存量的竞争力。这就意味着传统的模式很难再维持下去了。很多行业都面临着内部竞争越来越激烈、成本越来越高的压力。这时候，AI这种新的生产力就被提到了台前，它能带来全新的价值空间。 面对这些挑战，企业不能光想着怎么节省成本了，得换个思路。他们需要建立一个以客户为中心的、跨部门合作非常紧密的敏捷组织。特别是在管理环节上，不能只盯着价格，得去采购那些有价值的东西，还要和供应商一起开发新的东西。研发、采购还有供应链这三个部门得像铁三角一样紧密配合。姜宏锋还分析了AI未来的应用前景。尽管技术发展会有起起伏伏，但未来几年肯定是它在具体业务中落地的关键时期。 大家都觉得不用担心自己被AI取代，反而是要学会怎么用这些工具来提高决策效率和优化流程。这就要求从业者不光要关注技术本身，还得转变思维方式、更新技能和进行管理变革。这次跨年演讲活动也把公益属性加进去了。主办方承诺把赚的钱都捐给儿童福利机构，把知识传播和公益行动结合起来，给活动增加了很多内涵。 最后统计下来，全网有上百万的人关注了这个活动。这次演讲不仅是分享经验和理念的聚会，更是一次凝聚行业共识的尝试。它告诉大家一个道理：中国供应链想要升级换代，得有敏锐的洞察力、内部深度的合作和价值重塑的勇气。只有不断学习、主动改变、开放合作，才能打好基础，在变化中找到新的出路。只有这样，中国经济才能在高质量发展的道路上走得更远。