还是别老盯着别人碗里的桃子了，永辉要是真想变强，得好好学学怎么自己种树。说起来，樊骏最近写了封信，一下子把山姆会员店推到了风口浪尖，也把零售业抢优质供应链的事给曝了光。单看诉求，永辉说的那些话肯定是没错的，谁也不想被“二选一”，谁也希望东西质量能更好。市场经济最讲究公平公正，逼着供应商只能选一家，这对大家都没好处。 但咱们也得承认，虽然永辉说得好听，可自家的供应链底子确实有点薄。在信里，永辉把自己比作刚学会走路的小孩，把山姆那个叫MM的自有品牌比作正当年的壮汉。这就很形象地说明了两家的差距。山姆能这么厉害，靠的就是几十年如一日的深度培育和严格筛选。好多不出名的生产商就是被山姆逼着才变优秀的，这才成了让永辉眼馋的供应商。 现在永辉想喊两嗓子就直接用别人养熟的供应商体系，这就好比别人种的果树结了果子你就去摘。从长远看这也不厚道。消费者也不傻，多数人都不想给这种看起来像借势炒作的行为买单。其实这次喊话就是想靠舆论压力抢别人的资源，也说明永辉现在挺焦虑的。以前风光无限的“生鲜第一股”早就跟不上趟了，这都亏了5年多，累计损失了116亿元呢。 为了自救永辉也折腾过好几次转型，可惜都没啥大效果。太着急想一口吃成胖子是个大问题。拿那次轰轰烈烈的“胖改”来说吧，看着漂亮的装修、摆放好的货品和热情的服务，永辉好像一下子就把胖东来给学来了；可真正到了供应链体系、员工福利这种需要真金白银和时间投入的地方，永辉就啥也没干成，结果还是流于表面。 这回对标山姆也是这么个理儿。山姆不光能给供应商订单，还能给人家技术和市场眼光帮着成长。如果永辉光想着照搬别人现成的模式而不琢磨点新招数或新思路，肯定没办法从根子上把自己的供应链水平提上来。 其实永辉更适合做中国普通老百姓的生意嘛。完全可以根据家庭的需求去研发点不一样的东西。比如山姆卖的那种大包装肯定不适合我们中国小家庭吃的习惯嘛！咱们完全可以做点适合小家庭的优质产品来避开正面冲突、自己筑个护城河嘛！ 与其总盯着别人碗里的那点好处不放，不如静下心来自己种果子。只有咱们中国零售业里能冒出更多能自己养优质产能、定产品标准的品牌出来，“二选一”的事儿才会彻底平息。行业也别老在那里互相卷了！大家互相提携才能一起走向高质量发展嘛！毕竟消费者永远会用脚投票给那些真正能给好东西的商家啊！