光电园区和东方集团这两大“发动机”齐头并进，给第一季度的工作开了个好头。过完春节，全区上下马上行动起来，把过年的心思收回来，开足马力冲刺目标。大家把任务分解得像米粒一样细，然后一天天地落实。光电园区和东方集团先拿出了作战方案：东边的光谷要拿出“3个20GW”的产能，还有20亿元的大工程一起干，决心要拿到首季开门红。 光电园区重点解决了三个难题。他们先统一思想，照着区里的部署去做，盯着“东部光谷”的定位使劲。他们用钉钉子的劲头一锤一锤地敲，保证全年的任务不拖后腿。接着是加快项目落地，把“开门红”的时间表细化到了企业、项目和招商团队这三层节点，让每月、每旬、每周、每天的事情都能顺溜地对接上。最后是提高工作效率，树立了“起步就冲刺”的理念，推行签约快注册、开工快投产的“三快”闭环机制。 东方集团用20亿元的投资撬动了好几个项目。管委会把这笔钱拆开给了13个在建项目和29项一般工程还有新开的项目。到了一季度末，北师大附校的幼儿园和小学都能盖好了；东方污水处理厂主体也完工了正在调试；还有一些办公楼和厂房也通过了验收；妇保院东区的配套设施、五台山路上的人行道、盐渎路的改造等新项目也按计划推进。除了建设工程，他们还在搞市场化投资：计划要落地4个股权投资项目，总投资超过2亿元；华夏人寿保险和盐城农商行这些金融储备项目也在加速推进；上市公司控制权的收购也在争取突破。招商引资方面也很给力：一季度锁定了4个签约项目、2个重点推进的和3个跟踪的项目。艾普柯微电子芯片检测还有邦瓷压电陶瓷这些签了约的项目会马上注册开工。深圳的公司运行起来后，就锁定电子信息、机器人这些高成长的行业招人引才。 区住建局把城市建设比作“四季歌”，首季先唱高音。他们先把全年的工作规划出来：出台了2019年城市建设意见、“三治三化”方案、城建重点工程计划和党建意见。为了冲刺首季开门红：他们组建小分队去招商；改善农民的住房条件；推进东环路南延到盐淮高速的工程；在建工地复工安全检查全覆盖；园林绿化工程也全面启动。他们还强调作风建设：要用“两个维护”为纲、“四个意识”为要、“四个自信”为底气打造住建铁军。 区社会事业局从教育、医疗、养老、文化等六个方面给民生幸福发力。教育上支持高中优先发展；医疗上加大投入改善基层服务；养老服务提档升级；文化产业要打造“韩国友人度假旅游的第一站”；乡村振兴方面要把现代农业做大做强。 区安监环保局用五个体系织密安全环保的网。他们把责任压实到四级清单里动态考核；风险防控要做到“三同时”验收率100%、隐患整治率100%；污染防治上要让PM2.5浓度下降3%、通榆河水质稳定在Ⅲ类；执法监察要更严苛；还要夯实基础保障打造一支铁军。