在国有企业改革深化提升的关键时期，把党组织的政治优势转化成企业发展动能，成了大家都得面对的大课题。成都产业资本集团根据自己的职能定位，靠着党建当引擎，专门弄出了三支党员先锋队，往业务拓展、资产管理和服务保障这些地方使劲，这就给国企改革提供了个能照着学的路子。 以前经济结构在调整，市场竞争又那么凶，好些国企都面临资产盘活难、业务创新不够、社会服务功能也不强的问题。还有些企业搞党建和干业务是“两张皮”，组织上的好处根本没体现在发展上。成都产业资本集团以前也碰到过资产不值钱、生意路子太窄、内部配合不顺畅的麻烦。要想搞活发展，必须得靠创新机制来破局。 好多国企以前在党建和业务上配合得不好，组织的人也没跑到经营一线去。成都产业资本集团仔细一琢磨，发现根子在于队伍建设跟业务需要对不上茬、责任落到人头上不细、做社会服务跟市场拓展也没连在一起。所以集团就抓党建这个总开关，把组织重新搭架子、把资源整合起来，好让改革的方向别跑偏、执行也有力气。 集团弄了“新业务拓展先锋队”“资产管理攻坚队”和“服务保障队”，这就让党建跟业务贴得特别紧。先锋队的人主动出去找市场，帮着搞金融股权投资、并购协同这些事；资产管理的人盯着历史遗留问题和盘活资产，用专业手段把效益提起来，已经卖了好几个亿；服务保障队是给内部撑腰的，把制度体系完善好、合规管理做好，给企业稳当运行打下基础。 集团在组织和人员上花了心思，弄了个“总队统筹、分队协作”的架构。还推行了“专业匹配+双向选择”的办法，保证队伍里的人搭得好、能互补。他们还用红色教育给队员们撑腰，搞“一月一主题”的活动让大家到社区、企业里去做金融服务或者志愿帮忙，服务过的群众都超过一千人次了。在搞专项行动的时候，党员先锋还主动跑到乡村振兴的重点地方去，通过买东西帮衬、帮着上学这些方式尽社会责任，让经济账和社会账都平衡了。 往后看，成都产业资本集团的实践说明，用党建来把队伍带好，不光能把眼前的难题解决了，还能为长远发展攒下劲儿。随着先锋队的专业水平提上来、创新机制变得更顺溜，集团有望在优化资产、产融协同和社会服务这些领域形成能一直用下去的模式，为当地经济的高质量发展多贡献国企的力量。 国有企业改革是个复杂的活儿，党建引领就是个定海神针，能保证方向不偏、劲头不小。成都产业资本集团把先锋队当成撬棍一戳，把业务创新、资产管理和社会服务都给抬起来了，这就展示了新时代国企该有的样子和智慧。这种摸索不光给同类企业做了个好榜样，也告诉我们一个理儿：只有把党的组织好处变成发展的好处，才能在深水里稳着走，写出高质量发展的新篇章。