淘宝闪购到底有没有实现逆袭，其实还没到最后出胜负的时刻呢。最近第三方机构易观发布了个报告，专门分析了2025年四季度的即时零售市场，里面讲的话让整个行业都有点坐不住了。报告显示，2025年中国即时交易市场的规模达到29852亿元，比上年增长了21.4%，四季度这个规模是8118亿元，增长了15.6%。看份额的话，这一季淘宝闪购的成交占比45.2%，比美团的45%稍微高一点。 这样看来，经过一年多的较量后，原来只有美团一家独大的局面变了样，现在是淘宝闪购和美团两家在抢地盘。不过仔细想想，这结果跟之前听说的不太一样。今年2月的时候，有消息说餐饮外卖市场格局稳了，美团占了超过50%的份额，淘宝闪购大概是40%。阿里方面当时很坚决地说要继续投钱到淘宝闪购上，还说三年内不担心亏多少，目标就是今年超过美团。所以这个报告里的数据还得再看看是不是准确的。 不过有一点很清楚，美团现在日子确实不太好过。他们先发布了盈利预警说要亏233到243亿元。3月13日管理层开的会上，CEO王兴也讲了国际化的决心，还说不能所有业务一起搞大动作。巴西市场虽然长远看有价值但别盲目扩张，先把模型弄清楚再说。这话听起来挺客气的，其实就是说资源不够用了。 另一边看阿里方面的态度倒是挺满意的。在财报会上他们强调单位经济效益改善了很多。那么淘宝闪购到底哪里做得对了呢？首先是打破了“饿了么”这个品牌的局限。以前“饿了么”名气大得很但也被死死锁在“餐饮外卖”这一个场景里。而“闪购”这个名字强调的是“快”，这就让它能跳出餐饮外卖的圈子去做生意。 从“饿了么”变成“淘宝闪购”，既是换了个新牌子也是在给用户洗脑。要是说品牌统一解决了“我是谁”的问题，那跟手淘深度融合就是解决“从哪儿来”的生存问题了。毕竟手淘的流量池能给淘宝闪购带来比独立App多得多的人过来，还能吸引来质量高的电商用户。这种好处美团很难复制，也是它能快速起来的原因。 当然真正的竞争还是要看配送和东西全不全。用户要快还要全。为了做到这一点，淘宝闪购一方面继承了饿了么的运力和商家资源；另一方面还在玩命加钱投运力和货源。在配送这一块除了给钱发福利稳住骑手外还通过换衣服这种方式做营销提升品牌声量。 在供货这边也是采用补短板的策略一方面大力投钱建闪电仓补齐短板；另一方面拉上天猫超市、盒马和体系内的商家一起来帮忙形成差异化优势。 总之这事儿能做成少不了阿里内部各个部门一起配合出力。 回到市场本身看接下来的2026年竞争肯定更激烈。一方面像前面说的那样淘宝闪购敢放话说不怕三年亏损；另一方面抖音把随心团改叫抖音即送说明他们也在餐饮外卖这一块动心思了。 更何况大家的战场不止在这两个地方还有到店服务呢站在行业发展的角度看这种竞争其实是件好事。