要说个事儿，就在2023年3月11日，鲁网报道了个劳模的故事。这故事里提到了2022年、2022年9月，还有2013年、2018年、1997年这些年份。讲的是山东省的华能临沂电厂生产部主任崔志建，一个不折不扣的“创新达人”，带团队搞出了好多新技术。他在这一行干了整整26年，一直在电厂的生产一线埋头苦干。 崔志建刚进厂那会儿是1997年，21岁的小伙子。他这人啊，就喜欢跟设备、技术打交道。白天泡在现场研究原理，晚上回宿舍查漏补缺。他说干这活心里高兴。久而久之，他把自己练成了业内的小专家，谁家里设备有个“疑难杂症”，都得找他来“号脉问诊”。 后来厂子出现个麻烦事，管道坏了或者变送器指示突变，机组老跳停，排查起来费劲得很。崔志建琢磨着不能光用老办法，得用上高科技手段解决问题。他把自己关在工作室里一待就是一整天，查阅资料做试验，饭都顾不上吃。同事刘志成说那段时间见不到人。 功夫不负有心人，半年后“基于物联网概念下的伴热监测点无线群集预警系统”搞出来了。这套系统能远程监控设备参数，参数一不正常马上报警。大家伙儿都觉得好用，在行业里传开了。这个发明后来拿了2018年的全国电力职工技术成果奖一等奖和华能集团的二等奖，还申请了两项专利。 崔志建经常对我们说，没有难题就没有创新。针对一个又一个难题，他和团队搞出了AST电磁阀线圈测温散热一体化装置、大型火电机组一次调频性能评价与提升等等关键技术。光发明专利就有二十多项。 再说到2022年9月的时候，国家出了节能减排政策和机组深度调峰的要求。为了赶工期把这事儿办妥了，崔志建带领大家搞起了1号机组灵活性改造工程。 当时情况特别不好：疫情影响大、供货延期、施工人员紧张。大家伙儿都觉得这是个不可能完成的任务。但崔志建没放弃，他组织了动员大会定了个调子：排除万难力争18天完工！ 结果就是一个多月的工期硬是被压缩到了18天！“化不可能为可能”成了当时大家的口头禅。项目参与者张雨翔说正常得一个多月才能干完，“黑铁人”崔主任带着大家愣是18天攻下来了！ 因为受疫情影响主要设备没按时到齐，崔志建还得跟供货方磨嘴皮子讨说法。最后供货方加班加点赶制了出来。有些工序又复杂又危险的时候他就在现场日夜盯着指挥调度。 为了提高机组调频收益、实现两个细则盈利赚钱，他还专门组织了AGC投运攻关小组展开攻关。结果2号机组调频性能有了大飞跃，一个月就赚了600多万。 除了这些崔志建还积极实施磨煤机改造、治理烟风道漏点、严控机组用油等等举措来帮助企业提质增效。 他不仅自己厉害还特别会带徒弟。崔志建多次担任集团公司和山东公司竞赛集训教练积累了丰富经验。他鼓励大家积极自学摸清设备原理和结构还经常现场演示操作引导青年职工把技术吃透消化吸收再创新。 多年来他致力于打造优质技术团队当好企业人才培育的桥梁充分发挥劳模工匠“传帮带”作用不断带领团队提升技能水平一大批青年职工在集团、省级竞技大赛中大展身手。 比如在2013年的时候崔志建作为主教练带队参加集团公司热控专业竞赛并取得佳绩团队成员还在中电联全国热工技能竞赛中名列前茅。