话说这新年开始，咱们就来聊聊管理上的那些事，顺便换换旧套路。以前咱们在公司里，啥都是按层级来管，大老板管好中层，中层管下面的干活的人，手里的实物信息也都是一层一层地往下传。可现在不一样了，有了互联网和电脑这些高科技的东西，信息不用非得粘着实体，它可以飞到别的地方去，让大家都能看到。因为信息这么一跑通，咱们对下面的人管起来也就更平了，不用再像以前那样层层汇报，直接扁平一点。这就是科技带来的大变化，彻底改变了管理的思路和做法。 现在的信息技术越来越强，不光是让单个的人或部门聪明起来，连整个组织体系都在往智能化上靠。具体到卫生健康这块儿，以前大家只想着把一个医院的电脑连上，现在变成了整个医疗系统的事。这种变化带来的环境改变、条件改变、方式改变，都比以前深多了、广多了。以前管东西就是管实物，信息只是跟着实体跑，实物被管住了信息自然就跑不了。所以那时候重点就在盖大楼、买设备、招人、上技术这些看得见摸得着的事儿上。 而现在搞实体信息化，尤其是体系信息化，就是把实物和信息分开来跑，让实物听信息的话。这是个靠数据说话的全面管理模式，打破了原来的边界和中心，给整个管理流程赋能。要是说以前的管理像是在管一条小河，现在的体系管理就是把整个流域都罩住了。信息技术成了咱们干活的核心帮手以后，要是还死守着以前那种老办法搞项目招标、买产品，那肯定不行。 很多机构就犯这个错，总是让乙方去包办一切业务模式的建构然后再用技术来做系统。他们没搞懂体系信息化的核心本事在于怎么搭建业务模式，总想把这种活儿也用钱买现成的。可乙方哪有那个本事去设计甲方的业务模式啊？所以甲方必须得深度参与进去把整个业务模式重新理顺一遍。 甲方要是不参与重构业务流程，完全交给乙方弄成熟产品去用，那花多少钱都没用。好多区域信息化就是因为没搞明白这一点才卡在那儿了。它们还停留在数据简单连起来的状态上，根本实现不了数字化转型和体系化管理。 说白了就是把管理的逻辑都设计到信息通道里去了，只要系统不乱跑就能实现预期的管理效果。所以这时候信息化就是管理本身，大家一起在通道里运转。 咱们以后管理问题就是要借助信息技术的手段来解决，也就是建立系统的过程。别老想着单纯买套软件或者用个工具就算完事儿。科技是把人本事放大的神器，特别是在管理能力这块儿更是急需提升。用好信息技术这是基本的生存技能了！