江南工业集团通过“党建+班组建设”这个抓手，重构了基层组织体系，把高质量发展的内生动力给激发出来。在这个国有企业深化改革、推动高质量发展的背景下，怎么把党的政治优势和组织优势转化成企业发展的优势，这可是个大问题。中国兵器江南工业集团党委这次就从根本上改起了传统企业的组织架构。 传统企业里行政和党组织线往往是分开的，容易出现“两张皮”，江南工业集团党委直接给它撤销了车间建制，把原来的四级管理层给压缩成了三级。还把原来的97个生产班组给重组为36个核心班组，这个调整可是相当大胆。党组织也同步调整了，直接在新的36个班组上建党支部。还把班组长直接选为党支部书记，把两者的职责完全融合起来。 这次调整让党建工作和中心工作不再是“物理相加”，而是变成了“化学融合”。原来的党建工作重心还在办公室呢，现在直接给它搬到了生产现场去。江南工业集团党委还把党建园地和班组园地给合二为一。特种作业分厂热处理班这个关键班组以前也是安全风险高的地方，班组长谢军辉还把安全生产理念变成了“班十条”，让大家都能记住和执行。 党员在一线班组中的作用也很关键。江南工业集团党委围绕装备攻坚等重点任务组建了多支党员突击队。比如机加二分厂的毛微就带领大家优化刀具选用统型工艺攻关，把单件刀具损耗成本从392元降到了126.3元。机动能源中心的梅岭也连夜抢修设备，为公司节省了2万余元的维修费用。 青年人才的培养也是一大亮点。江南工业集团党委把基层作为培养锻炼青年人才的主战场和淬火炉。近两年来有90多名优秀青年骨干下沉到基层班组工作，其中15名大学毕业生还当上了班组长兼党支部书记。人力资源部门还建立了长效机制，规定实习期限不少于六个月。 朱仙春就是一个例子，他主动申请到总装分厂工作，成功解决了很多工艺技术质量难题。这说明基层班组不仅是产品生产单元，更是人才成长的摇篮。江南工业集团通过这次改革实践，成功地把党的领导落地生根了。 这个模式不仅给企业提升核心竞争力注入了红色动能，也为其他国有企业提供了借鉴和推广经验。未来持续深化“党建+”模式，国有企业就能在中国式现代化新征程中展现更大担当和作为。