今天看新闻，发现个挺有意思的事儿。辽宁省委这边把省级经开区的数量给大幅度缩减了，从原本的92家直接砍掉了21家，变成了71家，精简幅度可是高达22.8%。肖瑶专门撰文点评了这事儿。这可不仅仅是简单的机构调整，更是一次彻底的变革。省级以上经开区的内设机构平均精简幅度也有13.3%，结果是那些搞招商引资、服务企业的重点部门比例多出来了7.1个百分点。这说明辽宁这次是下定了决心，要用“瘦身”来让自己变得更强。辽宁省的各级领导班子都明白这其中的道理。以前有些园区管得太多了，连教育、民政这种社会事务都要管，搞得精力分散，效率低下。这一次改革就是要把这些无关紧要的职能给剥离出去。到目前为止，辽宁全省的82家省级以上经开区（其中国家级的11家，省级71家）里已经有74家完全不管社会管理了，这个比例达到了90.2%。这样一来，这些园区就能把全部心思和资源都放在招商引资、服务企业还有产业发展上了。这不仅仅是精简机构这么简单，更是思维方式的转变。是要回归“服务”的本质，让营商环境变得更好。以前有些地方只注重挂牌而不注重建设，导致很多经开区“小、散、弱”，不仅占用了土地和财政资源，还没啥成长性。这种浪费资源的做法必须要改掉。这次辽宁坚决对那些成长性差、财政困难、规划不合理的园区进行整合或者撤并。这需要很大的勇气和担当。通过整合重组资源集中到更有潜力的地方去。这次改革的核心是体制机制的重构。不仅仅是撤掉一批园区那么简单，而是进行了一系列深刻的变革。围绕着“人、财、物、权”这些关键环节出台了一系列措施。比如推行绩效考核薪酬制度让干活多的人真正能得到好处；建立园区与地方政府的财力分成机制让大家有动力去招商；把闲置的土地盘活让好资源聚集到优势产业上去；还有把管理权限下放给园区让企业办事更方便。这种变化就是为了摆脱过去机构臃肿、机制僵化的困境。这次优化整合是为了培育一批“王牌”园区。把那些低效的园区撤掉就是为了把资源精准投到保留下来的地方去支持它们做大做强。通过这次调整资源向重点区域和优势产业集中集聚目标就是要打造一批特色鲜明竞争力强的园区。在这个关键时期这次大力度优化整合向全省甚至全国表明了辽宁不再追求“遍地开花”的规模式扩张而是转向“枝繁叶茂”的质量效益型增长辽宁的干部也不再满足于“守摊子”“保牌子”而是敢于“动奶酪”“闯新路”。这种向自身顽疾开刀勇于打破路径依赖的勇气与魄力正是新时代辽宁全面振兴发展最需要的“精气神”。经过这次“瘦身强体”的淬炼卸下包袱焕发新生的辽宁经开区必将为辽宁的全面振兴注入更加磅礴而持久的动力。