假日经济热度之下，如何实现文旅目的地"旺季更旺、淡季不淡"，并将短期客流转化为长期品牌价值与产业能力，成为众多城市面临的共同挑战。作为曾举办世界园艺博览会的重要场地，枣林湾在世园会结束后也面临同样问题：如何让展园资源持续服务公众、带动消费、形成可持续的运营模式。
大型展会的价值不仅在于举办期间，更在于后续资源的可持续利用。枣林湾从展园向乐园的转型，是一次公共资源市场化运营的有益探索。在文旅融合发展的背景下，如何让政府投入的优质资产真正惠民创效，考验着管理智慧。枣林湾的实践仍在继续，其经验值得持续关注。