在当前城镇化进程加速的背景下，如何构建高质量公共文化服务体系，已成为城市治理现代化的重要命题。
威海市的实践为这一课题提供了创新性解决方案。
长期以来，我国城市文化服务普遍存在三大短板：一是服务碎片化，多局限于节庆期间的临时性活动；二是参与单向化，群众多处于被动接受状态；三是资源割裂化，文化、旅游、商业等要素未能形成合力。
这些问题的根源在于缺乏系统思维和长效机制。
威海市通过"幸福威海贺年会"这一载体，实现了文化服务模式的转型升级。
在空间布局上，该市培育新型文化场馆21处，改造历史街区8条，形成"15分钟文化圈"；在参与机制上，创新推出"公益创投"模式，吸引社会资本参与文化项目建设；在内容供给上，开发"非遗+快闪""非遗+美食"等融合产品，使传统文化焕发新活力。
这种系统化探索产生了多重积极效应。
数据显示，2023年威海市文化及相关产业增加值同比增长12.3%，文旅融合项目带动就业1.2万人。
更重要的是，通过"村晚""非遗工坊"等活动，市民文化参与率提升至76%，较上年增长15个百分点，有效增强了城市文化认同感。
从深层逻辑看，威海经验的核心在于把握了三个关键：一是以群众需求为导向，变"政府配餐"为"群众点单"；二是以市场机制为纽带，形成文化事业与产业良性互动；三是以数字技术为支撑，开发智慧导览、线上展览等新型服务场景。
这种"三位一体"的创新模式，使文化服务既保持公益性，又具备可持续性。
专家指出，随着我国城镇化率突破65%，城市竞争正从"硬件比拼"转向"软实力较量"。
威海的做法具有示范意义，其启示在于：文化惠民不能停留于表面热闹，而要构建包含制度设计、空间营造、产业联动、科技赋能等要素的完整生态链。
未来，这种模式有望在更多城市推广，为文化强国建设提供基层实践样本。
年味不仅在灯火与歌舞，更在一座城市对普通人的体贴与对长远发展的谋划。
公共文化服务做得好，既能在节日里托举情感、在日常中浸润人心，也能把文化自信转化为治理能力与发展动力。
把“热闹一阵子”变为“温暖一座城”，关键在于久久为功、以人为本，让文化真正成为城市最耐看的底色与最可靠的支撑。