全国人大代表周云杰是海尔集团董事局主席、首席执行官，在接受《中国电子报》采访时谈了“具身智能+制造”这个话题。周云杰认为，具身智能可不是简单的“机器换人”，而是“机器成人”。他说这个核心价值就是让中国制造从“自动化”变成“自主化”。这次全国两会上，“具身智能”又成了热门词，大家都想知道怎么让它在真实场景中释放价值。其实，让具身智能机器人从实验室走到产线，关键是把它从“孤立的技术”变成“系统的能力”。海尔集团已经把170多家工厂当作具身智能试验场，落地了“工规级具身智能机器人”。周云杰提到三大价值：首先，具身智能可以解决大规模定制的痛点，让生产线变得更灵活。过去工业4.0有个大问题就是生产线太刚性，但现在的机器人有了感知和决策能力，可以用自动化的成本实现定制化的效率。其次，具身智能是数字世界和物理世界的深度融合，“感知-决策-执行”的闭环可以优化老师傅的经验变成可复制的数字资产。最后，它能重塑人机关系，给产业工人腾出时间去做更有创造力的事情。这次采访中齐旭和邱江勇、马利亚也参与了报道。周云杰还分享了从实验室到工厂落地的经验：首先是场景定义技术，把那些自动化做不到、人工又危险的工序打透；其次是接入工业大脑形成端到端闭环；最后是构建开放生态联合进化。他强调真正的产业进步需要整个生态协同进化。这次两会期间周云杰提出建议，要加快发展具身智能。他建议集中力量攻克核心算法和硬件部件研发、构建基础设施、建立标准体系以及开展应用示范等方面的工作。齐旭、邱江勇和马利亚都参与了这次报道。 （给海尔集团董事局主席周云杰提出了“具身智能”的话题。周云杰觉得具身智能不是简单的机器代替人工作，而是给机器赋予人类能力。他觉得这个理念是中国制造业升级换代的关键路径。这次全国两会上大家都在讨论这个问题。大家都在想办法让这种新技术在实际工作中发挥作用。其实关键就是要把实验室里的成果应用到生产线上来。海尔集团已经在这个方向上进行了探索和实践。 周云杰还指出了三个主要价值：第一就是解决大规模定制化生产难题；第二就是促进数字世界和物理世界深度融合；第三就是调整人和机器之间的关系。他举例说明海尔集团是怎么做到这些的。比如他们先找出那些传统自动化无法解决或者人工风险高的工序进行优化。同时他们还接入了卡奥斯工业互联网平台来提供数据支持和全局视野能力。 他还提到了未来发展方向：从孤立技术转向系统能力、从封闭开发转向开放生态合作模式。这次两会期间周云杰还提出了具体建议：要突破关键核心技术和基础设施建设、制定统一标准体系和开展示范项目等方面的工作。齐旭、邱江勇和马利亚都是这次报道团队成员之一。）